岁末年初，各级各部门都在紧锣密鼓地开展干部考核工作。干部考核机制对干部起着导向作用、鞭策作用和激励作用，笔者认为，用好干部考核这根“指挥棒”，应着力解决三个问题。
科学设置考核指标，解决“考什么”的问题。干部考核的内容决定着干部在工作中的侧重点和努力方向，为此，在工作实绩考核上要全面覆盖，不仅注重招商引资、城镇建设、脱贫攻坚等经济发展“硬指标”，也要重视公共服务、劳动就业、生态文明等“软指标”，引导各级领导班子和干部在加强经济建设的同时，统筹推进社会各项事业均衡发展。要坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，加强对干部德的考核，重点考核干部在政治立场、党性原则、职业道德等方面的表现。同时注重干部作风考核，对干部的工作圈、生活圈、社交圈实行“三圈联考”，全方位扫描干部作风。
延伸拓展考核方式，解决“怎么考”的问题。当前干部考核通常以年度考核为主，往往是“一锤定音”，忽视了干部的日常考核，对干部的日常表现不能全面深入了解，造成考核失真失实。要完善干部考核方式，应加大日常考核力度，通过实地走访、随机调研、专项督查等，对干部进行多方位评价。“干部好不好，群众说了算。”干部考核既要看上级部门打分，还要俯下身子听民声，要进一步提高群众测评在干部考核中的权重，增加群众的话语权，深入了解干部在群众中的公认度，以群众口碑真实反映干部的工作实绩，促进干部抓落实、干实事、做群众满意的事。
合理运用考核结果，解决“如何用”的问题。干部考核结果不能简单以分数论英雄，要将考核分数与实际能力、综合素质与岗位要求、任职经历与发展潜力等结合起来，科学、全面、辩证地评价干部。同时，把考核结果与班子评优、公务员评优、干部选拔任用相挂钩，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，树立正确的选人用人导向，激活干部队伍“一池春水”，营造干事创业的良好氛围。对考核中发现存在苗头性、倾向性问题的干部，要及时进行提醒，对存在较严重问题的进行诫勉谈话，必要时对干部作出组织调整，形成从严监督管理干部的工作导向。（泗洪县委组织部 田振元）
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