又到年底考核时，基层各级单位纷纷点起了“长明灯”、党员干部个个打起了“通宵仗”，每天忙于报表、总结、台账等各种材料的准备工作，应对着各式各样的考核内容，人人都患上了严重的“考核综合症”。
客观而言，综合考核工作是地方发展的“指挥棒”，每年收尾之时对指挥带动效果进行核查验收是必要之举。但有的地方却过于重视考核结果、忽视过程跟踪，导致出现“日常不过问、年终一把抓”；或是追求形式大于意义，“做事留痕、逢会拍照、落实发文”，不管不顾具体成效；又或是只关注台账齐备与否、装订美观与否，片面强调“态度决定一切”，却忽视了考核结果是否符合发展实际、台账数据是否经得起检验、工作成效是否让群众满意。如此曲解考核的本意，难免会让基层干部在考核来临之际忙着补台账、编报表、赶进度，患上不同程度的“考核综合症”。
归根结底，上述乱象的出现仍然是“形式主义、官僚主义”作祟，只有从源头上抓起，改变“追政绩、求创新、抓速度”的跨越式考核理念，以“功成不必在我”的心态稳扎稳打、按部就班，积累夯实发展基础，方能以量变引起质变，实现重点突破。同时在考核过程中要加强规范引导，树立实效导向，注重过程跟踪，以日常的督查检查代替年底的一次性考核，引导基层“边拉车边看路”，在过程中落实、在落实中整改、在整改中规范、在规范中达标，才能从根本上消除“考核综合症”，实实在在地为基层减负。（泗洪县委组织部 李堃）
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