多头发力共建高素质专业化干部队伍

        领导干部作为推动经济发展、社会民生、维护稳定的重要支撑，必须注重发挥干部队伍整体效能，通过科学选配干部，不断干部队伍引领和推动区域科学发展的整体合力。
        一是拓宽来源渠道，多领域考察干部。干部队伍选用要从基层选拔、内部调整、上级下派三个渠道考察，通过干部队伍双向流通、内部调整，在保持队伍内部稳定的同时，既可以学习上级部门更加专业的工作标准，又可以充实干部队伍的基层工作经验。通过保持上级下派和基层选用比例平衡，确保基层干部的提升权力和机会，激励基层干部队伍工作动力。
        二是坚持一线导向，多岗位培养干部。领导班子执政能力，既需要知识更需要经验，大力选拔更多熟悉基层情况、经过多岗位锻炼、善于做群众工作、实践经验丰富的干部，尤其重视实际工作能力、乡镇党政正职经历，进一步提高推进工作和解决矛盾的能力，努力打造善于抓发展、调结构、破难题、促和谐的坚强领导集体。
        三是优化气质结构，多角度选配干部。合理搭配干部，关键是追求干部选配的最佳方式，发挥最佳的整体合力，坚持气质互补原则，保持干部队伍中既有善做具体工作、处事严谨、作风亲和的，也要有善于谋划总揽、雷厉风行、作风硬朗的成员，做到刚柔相济、各显其能，使班子结构形成心理相容、和谐相处的良好氛围。
        四是培育后备梯队，多方面储备干部。树立干部从基层来、到基层去的导向，完善年轻干部到基层锻炼制度，提高各级领导班子经验。同时加快完善来自基层一线的干部培养选拔机制，优化年轻干部储备库，安排年轻干部到重要岗位去、到基层单位去、到复杂环境去，进行多岗位锻炼，大力培养既有专业背景又有丰富基层经历的复合型人才，做好领导班子队伍“传帮带”。（黄宣凯）