谨防半年考核中的三种不良倾向

        当前，为有效检验上半年工作成效，各地纷纷开展多种形式的年中考核工作。但在考核过程中存在的一些不良倾向需引起警惕。一是过于注重形式。一提到考核，就让人联想到赴基层一线看现场、组织人员看台账等等，仿佛不营造这种仪式感，考核就会显得不严谨，考核结果就会失真。二是存在平均主义。部分牵头考核单位往往出于某种考虑，在考核打分时兼顾人情、面上搞平衡，考核分数相差无几，往往会导致干好干坏一个样、干多干少一个样。三是存在官僚主义。主管部门到基层开展考核时，被考核单位往往为获取好的印象分，分管领导甚至主要领导要放下手头工作，全程陪同考核，增加基层负担。
        殊不知，年中考核主要目的是通过考核评分，督促考核对象查漏补缺、比学赶超，关键在于平时调研了解掌握，岂能依靠某次考核就能一考定胜负，过于注重考核形式、忽略考核实效，徒增基层考核负担，让考核的指挥棒作用失灵实效。
        笔者建议，年中考核要统筹整合考核内容，能实现数据共享共用的要避免各自为阵、重复考核，切实减轻基层负担；要精简压缩考核内容，能够通过平时调研掌握情况或平台数据抓取的，尽量减少赴现场考核；综合运用第三方调查等形式，科学评判认定考核结果。（泗洪县委组织部  冯明欢）