为高质量发展锻造专业化村书记队伍

        村支部书记是干部队伍的重要组织部分，是落实乡村振兴战略、推动农村农业高质量发展的一支重要力量。当前，村书记队伍也还存在自主创业意识偏弱、带动发展能力不强、规矩规范意识淡薄、后备人才储备不足等迫切需要解决的问题。
        强化乡镇党委选人用人育人的主体责任。加强村支部书记队伍建设，乡镇党委是主体，党委书记是第一责任人。要按照“抓乡促村”和“强党委带支部”工作要求，进一步强化乡镇党委在选优、育强、管好村支部书记队伍方面的工作职责。重点对软弱后进村、经济薄弱村逐个过堂，排查不胜任现职的村书记，坚决畅通下的渠道，对空缺岗位，不断拓宽选人渠道。县乡两级联合启动村居副书记专项考核，对年龄偏大、不懂电脑、不懂党务的老同志进行分流转岗，集中选拔一批大学生村干部、退伍军人充实到村居副职队伍中来，作为后备干部管理使用。同时，持续加大教育引导力度，每半年组织一次村干部违纪违法警示教育活动，切实增强纪律红线意识，确保干成事、不出事。
        增强村支部书记强村富民的担当意识。以“支书领头调结构、支部领办合作社”竞赛为主抓手，围绕软籽石榴、碧根果、稻虾共作等主导产业，鼓励村书记做大做强调结构项目。组织部门每季度开展一次支书领办项目的观摩评比活动，每年评选一批“双带”好支书、富民好项目，给予一定数额的奖励资金，大力营造浓厚的创业氛围，在全县村书记中掀起新一轮创业富民热潮。同时，引导村书记积极开展清产核资活动，进一步盘活集体资产，培育更多的集体经济增长点。
        健全村支部书记考核激励机制。加强县乡联动的村居评星定级考核评比，让村干部待遇长在绩效上。县级层面，每半年开展一次村居“四有一责”考核，把村居集体经济、产业发展、服务群众、信访维稳、基层党建等作为考核重点，逐个评星定级，考核结果与村支部书记的经济待遇、政治激励及退后保障挂钩，真正让干与不干不一样，干好干坏不一样。乡镇层面，进一步健全村干部绩效管理考核机制，在县级考核基础上，细化设置考核内容和程序，坚持物质奖励、精神鼓励并重，加大奖励覆盖面，切实营造关心关爱村居干部的浓厚氛围，让村支部书记真正把村居高质量发展的责任扛起来，真正让想干事的有支持，能干事的有平台，干成事的有位次。（中共泗洪县委组织部 董亮）