破解乡镇“留人难”有“三招”

     近年来，基层，特别是乡镇干部流失性较大，如何破解乡镇“留人难”这一难题，既关乎乡镇干部队伍稳定性，也影响乡镇长远发展。
        要注重“开源节流”，不断增加人员数量。严格执行“新录用乡镇公务员在乡镇机关最低服务年限为5年”的规定，严格控制县直单位随意借用乡镇工作人员，确因特殊工作需借用的，需经县委县政府主要领导同意方可借用，而且借用时间一般不超过半年。通过名校优生挂职等方式，不断加大上级机关干部下派到基层工作力度，为基层充实视野宽广、思路开阔的干部。对从外县调回的公务员，原则上安排到乡镇工作。另外，在公务员招录中，坚决不允许县直单位利用乡镇编制“代招”公务员，变相占用乡镇编制。
        要深挖“政治资源”，不断增强岗位吸引力。在干部选拔任用中，选拔乡镇领导班子成员，按照一般应有一定年限乡镇工作经历的原则把握，优先从乡镇公务员中选拔。在安排外出培训、年轻干部选拔、评优评先等方面对乡镇一线干部“高看一眼”，也予以倾斜。县直机关单位提拔的干部特别是年轻干部，原则上安排到乡镇工作，离城区近或条件好的乡镇干部提拔，原则上安排到离城区远或条件相对较差的乡镇，通过这样的调配，让干部心理上更加接受乡镇岗位。
        要落实“三项机制”，不断激发工作积极性。发放年度综合目标考核奖金时，乡镇干部按照县直单位干部1.5倍确定基数，将待遇政策大幅度向乡镇倾斜，激发干部干事创业热情。通过正常引导舆论导向等手段，切实解决基层干部“污名化”问题，建立操作性强、配套措施完备的容错纠错机制，对改革创新中的失误错误，允许试错、宽容失败，让担当有为者放下包袱，切实改变动辄就问责基层干部的倾向。