用好干部监督的“四诊法”
中医讲究“望闻问切”四诊合一，从而探求病因、治病救人。作为干部监督部门，也要用好干部监督的“四诊法”。
“望”，即看苗头，多观察干部身上苗头性、倾向性问题。“用人得当，首在知人。”干部好坏直接关系到队伍作风和发展，甚至影响人心凝聚、事业成败。干部监督部门要发挥“护工”作用，抓早抓小，将监督工作放在日常、严在经常，让干部时刻在从严监管中阳光履职、健康用权。
“闻”，即听民意，多走进基层听群众对干部的意见和建议。习近平总书记曾指出，“为什么人的问题，是检验一个政党、一个政权性质的试金石。”走进基层一线，听群众的声音，干部好不好，由群众说了算。作为干部监督部门，想要收集干部一手信息，就需做好双向工作，既要畅通群众向上的反映渠道，也要善于向下走访群众听一线呼声，充分发挥群众监督、舆论监督的作用。
“问”，即询病因，要直面干部剖析问题根源所在。对于出现的“病症”的干部，要善于采取谈心谈话的方式，把握谈话时效性，思想松懈提醒谈、问题出现及时谈、职务变动暖心谈、关键岗位重点谈。通过谈心谈话，及时发现问题，进行精准监督，防微杜渐，切实避免小毛病演变成大问题。
“切”，即作诊断，就是作出研判，治病救人。“望、闻、问”之后，以公正客观为原则对干部存在问题准确定性，视情况给予组织处理，开出良方。但对于干部监督而言，惩罚不是目的，最终的落脚点还应在于为干部提供风清气正的政治生态。要想“切”中要害，就要善于对发现的问题、获得的信息仔细分析研判，不断地完善监督制度、改进监督措施，提升监督管理水平，为干部队伍保驾护航。（荣静娴）
“望”，即看苗头，多观察干部身上苗头性、倾向性问题。“用人得当，首在知人。”干部好坏直接关系到队伍作风和发展，甚至影响人心凝聚、事业成败。干部监督部门要发挥“护工”作用，抓早抓小，将监督工作放在日常、严在经常，让干部时刻在从严监管中阳光履职、健康用权。
“闻”，即听民意，多走进基层听群众对干部的意见和建议。习近平总书记曾指出，“为什么人的问题，是检验一个政党、一个政权性质的试金石。”走进基层一线，听群众的声音，干部好不好，由群众说了算。作为干部监督部门，想要收集干部一手信息，就需做好双向工作，既要畅通群众向上的反映渠道，也要善于向下走访群众听一线呼声，充分发挥群众监督、舆论监督的作用。
“问”，即询病因，要直面干部剖析问题根源所在。对于出现的“病症”的干部，要善于采取谈心谈话的方式，把握谈话时效性，思想松懈提醒谈、问题出现及时谈、职务变动暖心谈、关键岗位重点谈。通过谈心谈话，及时发现问题，进行精准监督，防微杜渐，切实避免小毛病演变成大问题。
“切”，即作诊断，就是作出研判，治病救人。“望、闻、问”之后，以公正客观为原则对干部存在问题准确定性，视情况给予组织处理，开出良方。但对于干部监督而言，惩罚不是目的，最终的落脚点还应在于为干部提供风清气正的政治生态。要想“切”中要害，就要善于对发现的问题、获得的信息仔细分析研判，不断地完善监督制度、改进监督措施，提升监督管理水平，为干部队伍保驾护航。（荣静娴）
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