基层干部盘活乡村振兴一池春水

       十九大报告提出乡村振兴战略，明确了乡村发展新任务，即“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村发展总体要求，为乡村发展指明了新方向。在农村这具有无比广阔的舞台、无比深厚的历史底蕴上，要想积极适应乡村振兴战略发展新趋势，深入推进此战略工作势在必行，需要基层干部的不懈努力、久久为功，谨防泄气松劲，更不能“跑偏走神”。盘活乡村振兴整盘棋关键是用好基层干部这“池水”。我们可以在基层干部中构建专门进行乡村振兴的一池水，让其术业有专攻、池水有专用。

　　   实施选准配强制度，把好“入口”，是盘活乡村振兴一池春水的根本保障。干部的好坏、优劣对能否盘活乡村振兴有着至关重要的意义，决定着这个战略的成败，我们一定要守好这个“入口”，通过政治标准“精准识别”；多听群众意见，多看民生实绩；关注优点之外还要研判缺点。多点心系群众陈岩石类的干部进来，坚决堵住心怀宇宙孙连城式干部入场，总而言之，这“池水”要确保是忠诚干净、能力突出、奋发勇为的；更要确保能把思想统一起来、把力量凝聚起来、把责任担当起来。只有这样，我们才能顺利盘活乡村振兴这盘棋。

　　   实施交流培训机制，拧紧“接口”，是盘活乡村振兴一池春水的有效措施。欲扬其美，必知美之所在，乡村振兴要落地生根，具体做法要结合当地实际情况，结合本村村情民意，从而因地制宜、因地施策。虽然做法总有不同，但有很多能互相能借鉴的地方，业务上也是需要持续充电的，才能与时俱进，交流培训就少不了了，要做到既要有具体细节、典型事例，又要有思想交流、情感互动。如以县为单位，先在县里举办交流讨会论，各抒己见，提取比较好的做法，树立典型，再拿到省市探讨。只有在观点的碰撞中产生智慧，在思想交流中聚合力量，才能使基层干部在盘活乡村振兴不同情况的交流互鉴。业务培训要及时跟上，可以定期或不定期举办培训，让基层干部这“池水”有养料，才能盘活整盘棋。

　　   实施激励考核体系，守好“出口”，是盘活乡村振兴一池春水的内在动力。我们知道“池水”要活起来、动起来，就得有“进水”和“出水”，运用在乡村干部这“池水”，就是得有激励和考核体系，可以用物质激励和人事激励相结合，干得好的干部有奖金或者提拔重用，提升他们的目标感和幸福感，也要完善相关考核，比如让干部知道怎么干、该怎么做，什么才是做好等等，让干部们在乡村振兴轨道上快乐疾驰，在乡村振兴浪潮中尽情游弋。途中有不适应的干部要及时引退，让其他考核完备的干部进来，做到能进也能出。所以，既考察能力素质，也考察群众满意度，更考察盘活乡村振兴的程度。