开辟年轻干部成长“快车道”

       年轻干部是机关队伍中的中坚力量，要加强年轻干部队伍建设，可通过“三式教学法”，进一步完善年轻干部培养、选拔、使用的无缝成长链条，引导年轻干部自觉比热情、比干劲、比奉献、比业绩，实现经济发展和年轻干部成长的“双赢”。
       抓好“取经式”教学，为年轻干部成长“指路子”。安排试用期内年轻干部到基层村（社区）实践锻炼，与年轻干部签订实践锻炼目标责任书，建立健全驻村实绩报告单制度，强化日常督查，促进年轻干部在一线快速成长。注重传帮带，给年轻干部指定党政领导、离退休老干部和村社区党组织书记结对。党政领导有意识地安排其参与镇区、村（社区）条线工作运作全过程，明确工作职责和分工，增强其战略思维能力、统筹协调能力和大局意识；离退休老干部引导他们做好搬迁协调、矛盾纠纷调解等疑难工作，并负责其在村期间的思想教育、工作指导和经验传授；各村（社区）党组织书记作为直接帮带责任人，负责对年轻干部进行全方位的教育培养，通过交任务、压担子，促使其快成熟、早成才。
        抓好“课堂式”教学，为年轻干部成长“搭梯子”。实施强基提质工程，举办党性教育培训班，强化党内生活锻炼，增强年轻干部理想信念和宗旨意识，补足精神之“钙”。组织年轻干部在党校进行集中封闭学习，邀请有关领导及专家学者进行专题授课，开展座谈研讨，为年轻公务员沟通交流提供平台。开展“党委书记大讲堂”，年轻干部就个人成长、人生困惑、城镇建设，向党委提出相关问题和建议，党委书记结合个人经历以及镇区实际，对年轻公务员的提问进行一一作答，充分展现年轻公务员的自信和活力，推动其快速提升自身能力。
        抓好“实战式”教学，为年轻干部成长“压担子”。本着人岗相适原则，在精准掌握年轻干部基本情况的前提下，根据各人特长和工作需要，将他们分配到招商引资、项目建设、脱贫攻坚、信访维稳等重点岗位开展多岗体验，通过打磨历练，促使他们找到发挥自己特长的工作岗位，达到人尽其才的目的。采取有针对性、差异化的培养措施，有意识地把个别年轻干部放在最有利于弥补其短板的地方或岗位；不定期选调年轻干部参加一些难度较大、突击性较强的一些工作，训练他准确判断复杂局势、妥善处理棘手问题的实力和魄力。改进考察方式方法，全方位、多角度、近距离考察识别年轻干部，不强调经验、资历，条件相同或相似的情况下优先选用比较成熟的年轻干部，根据工作需要可起用破格提拔程序，要让年轻干部有展示才华、展现能力的平台，从而使优秀年轻干部能够脱颖而出。
       年轻干部在一线实践锻炼，是组织工作与重点工作的深度融合，实现了既提升干部能力素质、又助推全区重点工作的互促互赢，组织工作服务保障大局的作用更加凸显。（俞晓丽）