如何让“老油子”不再“油”

       近来和朋友相聚闲聊，听其说起他们单位的某个同事，满脸“佩服”和“艳羡”的表情。他的这位同事，平时看不出做了多少事，但凭借工作中“有眼力”和“会来事”，早早走上了领导岗位，到现在，已经“甩”了他们那一批人好几级。“闹半天，原来是个‘老油子’啊！”哈哈，我和朋友俩人相觑一笑。
       通常情况下，“老油子”干部处世精明机灵，岗位挑肥拣瘦，遇事明哲保身，有了功劳靠得上，出了问题推得下。工作中，不善业务技能，却深谙为官道理，对上级唯唯诺诺，对下属亲亲疏疏，成天不在干实事上花心思，始终在谋关系上动脑筋。
       当前，有些这样的“老油子”还混得左右逢源，甚至如鱼得水，付出比别人少，所得比别人多，如此，容易形成不良的选人用人导向，影响干部干事创业的热情。那么，该如何让“老油子”不再“油”？
着力营造实干氛围，不让“老油子”干部得“势”。空谈误国，实干兴邦。对于一个地方而言，“老油子”干部越多，发展就越无从谈起。从政不能耍滑头，干部，干部，归根到底是要“干”出来的。要树立崇尚实干的导向。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，坚持重品行、重实绩、重民意的原则，大胆提拔使用埋头苦干、不事张扬、勇于担当的干部，营造良好的选人用人氛围，让想干事、能干事、会干事的干部充分涌现。要强化责任担当的意识。一方面，干部要主动担责。时刻谨记“为官避事平生耻”，把敢于担当作为基本政治品格，积极作为、干事创业；另一方面，组织要积极压责。建立健全考核机制，适时调整考核体系，通过差别设计考核内容、科学量化考核指标、加强考核结果运用提振干部精气神。要建立工作推进的机制。推行公开承诺、公开践诺、公开评诺，年初将干部的履职承诺向社会公开，接受群众监督；对践诺情况进行季度公示、半年问效，强化动态考核；年底召开践诺情况评议会，邀请群众代表、服务对象等进行质询评议，倒逼干部卓有成效开展工作。
       审慎对待测评结果，不让“老油子”干部得“利”。民主推荐、民主测评本是干部得以进入组织视野，获得提拔重用的重要依据。“老油子”干部在单位方方面面都处理比较到位，一般容易获得高票。如果简单“唯分”“唯票”，会给组织考察识别干部造成干扰。在对结果甄别研判时要注意排除这种干扰。一方面要合理确定参评范围。干部考察民主推荐、民主测评，要让知情人说知情话、知情人投知情票，使得结果更具参考价值。在票面设计上设置“类别”一栏，对主要领导、分管领导、部门同事、服务对象的给票情况予以重点关注。同时细化测评要素，便于参评对象作出评价。另一方面要综合运用考察办法。纵向考察上，要和干部所在单位的主要领导、分管部门或科室负责人、服务对象代表谈话，又要注重征求其分管工作的主管部门意见。横向考察上，要到干部工作过的单位走访了解，进行延伸考察。同时，到干部的亲属、同学、朋友、邻居家中走访，加大“八小时外”情况的了解和掌握。
       严格考核干部实绩，不让“老油子”干部得“名”。工作实绩是评定干部干事与否的重要内容，是检验干部工作成效的有力证据。要制定出台相关制度文件，通过明确实绩申报、实绩审核、实绩公开、实绩公议、实绩公示程序，结合干部日常考核、年度考核、重大项目建设专项考核等情况，客观评价干部的工作实绩和表现。同时，要严肃处理实绩造假行为。加大对热衷搞“形象工程”、“政绩工程”，把成绩往大里讲，把问题往小里说，为数据“粉饰”“注水”，甚至投机取巧，“一顶帽子大家戴”，将他人实绩据为己有等弄虚作假捞政绩干部查处力度，让那些“混日子”的“老油子”干部无机可寻、无处遁形。