谨防换届后新任干部“变脸症”

        当前，部分乡镇党委换届选举工作已经顺利结束，多数领导干部怀着满腔热血，准备在新任岗位上大显身手、为民造福，而少数干部到了新岗位却一改往日精神面貌，患上“变脸症”。
        具体表现为：一是上任前积极肯干，上任后工作懈怠。某些领导干部在换届前为了谋得更高的领导职务，像演戏一样加班加点、拼命工作，给组织和群众留下吃苦耐劳、踏实肯干的假象。而走上新岗位后就如同变了一个人，精神松懈、贪图安逸，再也没了之前的闯劲，影响工作推进落实。二是上任前豪言壮语、上任后无所作为。部分领导干部基于换届当选的需要，在任前述职和征求意见时，向组织和群众郑重宣誓、立下承诺，上任后却失信于民，将所有承诺抛之脑后，当初承诺的为民办实事等工作，迟迟不见进展，承诺成为一纸空文。三是上任前艰苦朴素，上任后奢靡享乐。有的领导干部任前为人低调、穿戴朴素，而上任后却在行为和作风上产生巨大变化，衣要名牌、烟要高档，走哪讲排场、比阔气，沾染上奢侈享乐等不良习性。
        谨防上述新任领导干部“变脸症”，笔者认为，应从三方面着力。一要重视思想教育。少数领导干部上任前后产生的巨大反差，根本原因在于其党性修养不纯，存在扭曲的权力观，认为当官就是为了攫取权力，有了权力就可以肆意妄为。因此组工部门要加强对新任领导干部的思想教育，通过开展初任培训、谈心谈话和警示学习，筑牢领导干部思想防线，端正从政动机，树立正确的权力观、名利观和政绩观。二要强化干部监督。少数干部之所以上任前后两副面孔，也有组织部门对干部监督管理不力的原因。上任前虽对领导干部深入细致考察，等领导上任后却疏于监管，导致少数“演员”干部露出真面目。组织部门要健全干部管理机制，切实加强对干部的日常监管，同时要发挥群众监督作用，畅通监督举报渠道，对存在违规违纪问题的干部严厉问责、严肃查处。三要改进考核方式。要破解少数新上任领导干部自由散漫、为官不为问题，组织部门必须制定切实可行的考核机制，把领导干部的考核与经济发展绩效、百姓满意度等结合起来。制定考核激励机制，将各项实惠政策向先进单位和先进干部倾斜，形成人人争先创优、干事创业的工作氛围。