对症下药夯实均衡教育发展基础
国务院办公厅日前印发《关于加快中西部教育发展的指导意见》,提出到2018年,我国中西部地区75%的县实现义务教育均衡发展;到2020年,中西部地区95%的县实现义务教育均衡发展。(央广网北京6月16日)
近年来随着经济飞速发展、城市化快速推进,均衡教育得到快速发展,用于改善落后地区教育的财政投入越来越多,很多地方硬件设施一下子就上去了,但一个较为普遍的现象是,大规模投入的各类硬件设施被闲置,很多学校成了“鸵鸟的装备套在了麻雀身上”,资源极大浪费,均衡教育形式依然不容乐观。农村学生数锐减、城市学生数激增、初中逐渐萎缩、教师队伍既超编又人手不足、结构性矛盾突出等一系列问题依然突出。
笔者认为,教师的配置是义务教育教育资源均衡配置的核心,而农村义务教育学校教师的合理配置更是重点中的重点,如何科学管理人员编制、优化师资配置、最大限度地调动广大教师的工作积极性,才是教育均衡发展的关键。
一、科学核定教职工编制,规范人员编制管理。教师队伍超编缺人、结构性不合理等问题,必须从师资队伍建设源头解决。一是因地制宜,科学核编。探索研究适合基础教育特点的编制核定,“师生比”与“班师比”相结合、现实需要和长远发展相结合、政策标准与因地制宜相结合的科学核编方法,适时合理核定和调整教职工编制,合理配置教师资源。二是细化结构,分类核编。将教职工编制按专任教师编制、教学辅助编制、附加编制等类别,实行分类核定、有机结合、统一管理。保持教职工编制稳定,适时根据新课改、教育现代化标准满足新岗位设置需求,及时调整。
二、创新教师流动机制,优化师资配置,妥善分流富余人员。应对农村学生数锐减、城市学生数激增、初中逐渐萎缩的现实情况:一是要逐步建立城区教干、教师向农村学校流动机制。有计划推进城区超编严重学校教师、教干到农村中小学轮岗、支教、走教等,积极稳妥推进城镇学校富余教师向农村学校流动。二是要将初中富余教师向小学分流。选拔推荐部分初中教师到小学担任公共文化课教师,以解决农村小学文化教师紧缺的问题。三是要将教学岗位富余人员向教辅、工勤岗位分流。中小学年龄偏大、不适应教学岗位需要的教师可安排到教辅、工勤等非教学岗位。
三、正确运用奖惩激励机制,调动教师的工作积极性。农村优秀教师流失严重,除了收入低是主要原因外,事业上得得不到必要的发展和提高,也是一个不容回避的问题。因此建立起系统性的奖励与激励机制,不仅为教师建立良好的工作与发展环境,如对优秀教师实行动态管理,关注骨干的发展,对先进教师、学科带头人和教学能手提拔任用,给他们压担子,定目标,扩大骨干群休,产生凝聚力和辐射力,充分发挥骨干教师能、帮、带的作用;同时也从待遇上向优秀教师人才倾斜,如晋职、晋级和住房分配上优先考虑先进教师和教学能手,为优秀教师人才在学习、进修、子女入学、就业等方面创造条件,使他们成长为教育战线的中坚力量。
近年来随着经济飞速发展、城市化快速推进,均衡教育得到快速发展,用于改善落后地区教育的财政投入越来越多,很多地方硬件设施一下子就上去了,但一个较为普遍的现象是,大规模投入的各类硬件设施被闲置,很多学校成了“鸵鸟的装备套在了麻雀身上”,资源极大浪费,均衡教育形式依然不容乐观。农村学生数锐减、城市学生数激增、初中逐渐萎缩、教师队伍既超编又人手不足、结构性矛盾突出等一系列问题依然突出。
笔者认为,教师的配置是义务教育教育资源均衡配置的核心,而农村义务教育学校教师的合理配置更是重点中的重点,如何科学管理人员编制、优化师资配置、最大限度地调动广大教师的工作积极性,才是教育均衡发展的关键。
一、科学核定教职工编制,规范人员编制管理。教师队伍超编缺人、结构性不合理等问题,必须从师资队伍建设源头解决。一是因地制宜,科学核编。探索研究适合基础教育特点的编制核定,“师生比”与“班师比”相结合、现实需要和长远发展相结合、政策标准与因地制宜相结合的科学核编方法,适时合理核定和调整教职工编制,合理配置教师资源。二是细化结构,分类核编。将教职工编制按专任教师编制、教学辅助编制、附加编制等类别,实行分类核定、有机结合、统一管理。保持教职工编制稳定,适时根据新课改、教育现代化标准满足新岗位设置需求,及时调整。
二、创新教师流动机制,优化师资配置,妥善分流富余人员。应对农村学生数锐减、城市学生数激增、初中逐渐萎缩的现实情况:一是要逐步建立城区教干、教师向农村学校流动机制。有计划推进城区超编严重学校教师、教干到农村中小学轮岗、支教、走教等,积极稳妥推进城镇学校富余教师向农村学校流动。二是要将初中富余教师向小学分流。选拔推荐部分初中教师到小学担任公共文化课教师,以解决农村小学文化教师紧缺的问题。三是要将教学岗位富余人员向教辅、工勤岗位分流。中小学年龄偏大、不适应教学岗位需要的教师可安排到教辅、工勤等非教学岗位。
三、正确运用奖惩激励机制,调动教师的工作积极性。农村优秀教师流失严重,除了收入低是主要原因外,事业上得得不到必要的发展和提高,也是一个不容回避的问题。因此建立起系统性的奖励与激励机制,不仅为教师建立良好的工作与发展环境,如对优秀教师实行动态管理,关注骨干的发展,对先进教师、学科带头人和教学能手提拔任用,给他们压担子,定目标,扩大骨干群休,产生凝聚力和辐射力,充分发挥骨干教师能、帮、带的作用;同时也从待遇上向优秀教师人才倾斜,如晋职、晋级和住房分配上优先考虑先进教师和教学能手,为优秀教师人才在学习、进修、子女入学、就业等方面创造条件,使他们成长为教育战线的中坚力量。
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( 网站编辑:致远 )