选干部配班子要善用“积木思维”

 
        换届工作的核心是要选出信念坚定、能力突出的好干部，配出心系群众、共谋发展的好班子。选优干部配强班子，要善用“积木思维”。
        发挥好成员之于班子的支撑作用。积木的稳固，离不开每个木块的支撑。班子的运转，同样离不开每个班子成员的支撑。
        班长的选配要坚持好中选优。领导干部是“关键少数”，党政正职是“关键中的关键”。群雁高飞头雁领，“一把手”的选配对于班子建设尤为重要。要把政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍的同志放到核心位置，团结带领大家拧成一股绳，合力开创新局面。
        成员的选配要坚持适才适位。通过实绩考核、民主推荐、实地走访等渠道考察干部，坚持全面、辩证、历史地识别干部，做到立体识人、精准选人，将更多想干事、能干事、干成事的干部选配到领导班子当中，强化适才适位、有位有为的导向与激励作用，不断推动党的事业向前迈进。
        发挥好班子之于成员的聚合作用。离开了整体，再精美的积木也只是零散的木块。班子的选配亦是如此，组合失当，消没个人才智；安排得宜，尽显整体优势。
        一要优化硬结构。统筹考虑班子成员的性别比例、年龄梯度、专业背景等因素。性别比例方面，要注重女性领导同志的配备，充分发挥女同志心思细腻、亲和力强等特点；年龄梯度方面，要坚持老中青结合，利用好老同志经验丰富、中年者果敢坚毅、青年人思维活跃等优势，提升班子整体的凝聚力战斗力；专业背景方面，要着重考虑专业型、技术型人才与职位的匹配度，充分发挥其专长。
        二要协调软结构。重在行事风格与工作经历两方面。行事风格上，注重优势互补、气质相容，将果敢外向与稳健内敛、埋头苦干与把握大局等不同风格的同志搭配工作。工作经历上，一是各尽其能。将信访稳定、招商引资、民生事业等重点工作经验丰富的同志放到熟悉的岗位；二是大胆任用。让经历相对欠缺的同志在全新的领域打磨锻炼，不断丰富经历、提升能力，为其长足发展蓄力。
        三要探索新结构。积木的搭建没有固定套路，不同搭法可构筑不同造型。班子的选配亦非简单的人才叠加。正所谓，最佳整体并非最佳个体的组合，而是个体的最佳组合。班子的选配形式多样，可以突破常规，大胆尝试，不断创新组合方式。适当制造“矛盾点”，在摩擦中增进磨合，于争论中精炼高论，通过磨合与争论增强班子决策的合理性科学性，激荡班子通力协作的动车组效应。（李伟）