要精准考核扶贫干部

      各级党委政府历来都高度重视扶贫工作，可以说，打赢脱贫攻坚战，关键要有一支素质过硬的干部队伍，就精准扶贫工作中选人任人而言，考核的公平性和导向性对于扶贫工作有着重要的影响，如果考核不准，扶贫干部就容易心里失衡。
        考核要坚持公正性。俗话说“小康不小康，关键看老乡”。“老乡”是扶贫的对象，也是扶贫工作的最终收益者。要坚持成效由“老乡”检验，在乡语口碑和民意闲谈中识别干部扶贫实绩。要引入第三方评估机制，充分依据法定统计数据、扶贫开发监测数据和相关部门统计数据，按照规定的权重计算结果，力求方法科学、公开透明、程序规范，有说服力，避免弄虚作假、“数字脱贫”。
        考核要突出差异性。扶贫工作具有周期长、见效慢、成绩隐性、难以量化等特点，要充分考虑乡镇或者村居原有基础和特色产业发展状况，在目标要求和考核指标设置上实行差异化实绩考核，重点看增量和变量，而不是搞“一刀切”，一把尺子量到底。坚持注重纵向比较和横向比较相结合，多维度的比较分析，通过差异化分析干部的专有特质。
        考核要凸显实效性。要能够结合干部年度考核，领导干部在年终“述职述廉”的基础上，增加“述扶”内容，主要包括组织干部职工在做好低收入农户帮扶情况、选派“第一书记”驻村工作情况、“挂村包户”帮扶工作年度成效等情况，其中干部个人“述扶”内容应重点体现在为农户“找岗位、找项目、找政策”等开展情况及低收入农户年度脱贫增收成效等，坚持用成绩说话，用成效衡量。