干部年度考核要把好“三道关”

        年度考核，是对本部门本单位一年以来工作成绩的展示，是对为人民服务质量的一次大检验。笔者认为，要真正考出实效，还需在考核程序、等次评定和结果运用上下功夫。
        要严把“考核程序”关。督促各单位成立考核小组，严格按照11项基本考核程序执行考核工作。认真审核各单位报送的考核结果等相关材料，对于未由单位主要负责人确定考核等次、被考核人本人未签署意见、考核结果未记入《年度考核备案名册》等不符合考核程序的材料不予备案。
        要严把“等次评定”关。严格按照政策规定确定各单位各单位年度考核优秀等次比例，控制领导干部的优秀比例，优秀等次与个人诚信信息挂钩，有失信记录的一律不得评为优秀。严格按照有关规定确定受到党、政纪处分的机关事业单位工作人员的年度考核结果。
        要严把“结果运用”关。在各单位完成考核结果等相关材料报送组织、人社部门审核备案的基础上，一是兑现与年度考核相关的工资待遇，及时审核各单位调资相关材料，考核结果为称职以下的不予调资；二是兑现与年度考核相关的奖惩，按规定发放年度考核奖，考核等次为优秀的，当年给予嘉奖，连续三年优秀的，记三等功，并按照有关规定兑现奖金。