年轻干部培养需分布实施

     年轻干部培养工作事关党的薪火相传，近年来，中央和各地对年轻干部培养工作都非常重视，出台了各种办法与意见，均具有较强的指导性。如何让这些指导性文件落地生根，笔者认为还要结合年轻干部培养的实际需要，分步实施方能取得更好成效。
        首先，要分类建立“种子库”。建立80后、90后等各种类型的年轻干部人才库，以便全面掌握年轻干部基本情况，为进一步培养提供大数据支撑。同时，要定期更新维护各类人员库，确保信息更新及时、准确。
        其次，要跟踪锁定“潜力苗”。通过日常了解、年度考核排名与等次确定、单位干部推荐等渠道筛选出表现优秀、干群认可、成绩突出、潜力大的年轻干部，作为重点关注对象。利用座谈、培训等契机，近距离观察了解，有效掌握了年轻干部能力与素质等情况，为进一步培养提供参考。
        再次，要择机栽培“优质苗”。对年轻干部中符合使用条件的“好苗子”， 择机安排到单位领导岗位锻炼，有计划地推到经济发展、农村基层、重点工程、民生服务、精准帮扶、信访稳定等一线磨练，通过下任务、压担子，不断提升解决复杂问题的能力与素质。
        最后，要注意管理“迟缓苗”。对成长速度较慢的年轻干部，综合分析原因，对症下药，对能力缺乏的，安排学习培训，提升本领；对人岗不相宜的，调整安排到合适岗位重新锻炼培养；对出现细想问题的，及时敲打提醒，提高工作紧迫感；对有不良行为的，尽力帮助纠正，引导走正道、大路。