科学设置考核体系，避免过度考核

        一年之计在于春，各地纷纷拟订考核办法，为高质量发展“谱曲定调”，其初衷是想更好发挥考核指挥棒作用，通过考核有效引导干部助力高质量发展。但考核体系如果被滥用，则易陷入过度考核的误区。
        一是事无巨细，不分轻重。有的部门为了凸显条线工作重要性，纷纷要求将自身开展的常规工作纳入考核体系，却美其名曰压力传导，利于工作推动，导致“考核大箩筐，什么都往里装”。二是权责不等，不切实际。有的部门将本应自身承担的工作任务条条分解、压力层层下移，对基层单位既无人权事权又无财权的窘境视而不见，以“属地管理”为由进行“摊派”，自己却摇身一变成为“考核官”。三是多头考核，不重实效。有些工作因主管部门较多，业务存在交叉，相关部门只承认自身考核的数据，往往导致重复考核，“数据打架”情况时有发生。
如何更好发挥考核作为推动工作、衡量干事创业成效的作用则显得尤为重要。一是目标定位要契合实际。毕竟考核指标有限，要注重考核体系的引领性，既要着眼于对标国家、体现省情市情，又要结合当地发展实际定向发力，避免指标设定时贪多求全。二是权力责任要对立统一。该是自身承担的任务，牵头部门要责无旁贷，切忌责任转嫁下移；需要基层单位落实的指标任务，牵头部门也要充分发挥主导作用、切实担起主体责任，既当好“指挥员”，也做好“战斗员”，与被考核对象形成整体合力，共同推动落实。三是统筹协调要科学合理。各相关部门要加强沟通协调，强化数据共享与结果运用，切实减轻被考核对象负担，提升考核质效。（泗洪县委组织部  冯明欢）