在换届中要用足用好“三项机制”
乡镇换届人事安排涉及干部切身利益，事关地方稳定发展大局，要突出正向激励，坚持实绩为先导向，选准用好干部，进一步激发干部队伍整体活力。
一是强化鼓励激励。坚持岗位就是最大认可、最好激励的理念，抓住乡镇领导班子换届契机，大力选拔综合表现优秀、考核排名靠前、在急难险重任务中敢于担当作为的干部。注重职务与职级两条轨道的有效衔接，对工作表现较好、分管工作靠前，但是因年龄、身体等原因不适宜继续提名的领导班子成员，通过晋升职级予以鼓励激励，退出领导职务，对工作能力较强、表现突出、群众公认的，但因职数限制无法晋升职务的干部，通过晋升职级予以鼓励激励。
二是推动能上能下。在换届中，准确把握干部“下”的情形，对照换届结构要求以及干部德才表现、能力素质等，分类制定干部“下”的硬杠和软指标。对综合表现较差、分管工作落后、考核排名靠后的干部，坚决予以组织调整。注重将组织意图与干部意愿相结合，加强“下”后教育管理，深入开展谈心谈话，使之放下包袱，正确对待职务调整。对“下”的干部实施转岗安置，对因小才大用，或用非所长导致不胜任现职的干部，由重点岗位、热点岗位，转任到任务相对较轻的一般岗位。
三是注重关心关爱。在当前新常态下，乡镇干部面临着生态环保、安全生产、信访稳定等不可控因素引发的问责压力。上次换届规定，近5年来因严重违纪受到党政纪处分的，不得提名为党代表候选人、人大代表候选人。建议坚持严管厚爱并重，对因工作原因受到严重警告以下党纪处分或记大过以下政务处分，影响期满的干部可继续提名，通过有“强度”的激励和有“底线”的包容，为干事创业的干部减压提气、撑腰鼓劲。对在偏远乡镇、艰苦岗位任职较长、实绩较好的同志，优先考虑其任职意向，优先交流到县城或离县城更近的乡镇。（泗洪县委组织部 蔡同殿）
一是强化鼓励激励。坚持岗位就是最大认可、最好激励的理念，抓住乡镇领导班子换届契机，大力选拔综合表现优秀、考核排名靠前、在急难险重任务中敢于担当作为的干部。注重职务与职级两条轨道的有效衔接，对工作表现较好、分管工作靠前，但是因年龄、身体等原因不适宜继续提名的领导班子成员，通过晋升职级予以鼓励激励，退出领导职务，对工作能力较强、表现突出、群众公认的，但因职数限制无法晋升职务的干部，通过晋升职级予以鼓励激励。
二是推动能上能下。在换届中，准确把握干部“下”的情形，对照换届结构要求以及干部德才表现、能力素质等，分类制定干部“下”的硬杠和软指标。对综合表现较差、分管工作落后、考核排名靠后的干部，坚决予以组织调整。注重将组织意图与干部意愿相结合，加强“下”后教育管理，深入开展谈心谈话，使之放下包袱，正确对待职务调整。对“下”的干部实施转岗安置，对因小才大用，或用非所长导致不胜任现职的干部，由重点岗位、热点岗位，转任到任务相对较轻的一般岗位。
三是注重关心关爱。在当前新常态下，乡镇干部面临着生态环保、安全生产、信访稳定等不可控因素引发的问责压力。上次换届规定，近5年来因严重违纪受到党政纪处分的，不得提名为党代表候选人、人大代表候选人。建议坚持严管厚爱并重，对因工作原因受到严重警告以下党纪处分或记大过以下政务处分，影响期满的干部可继续提名，通过有“强度”的激励和有“底线”的包容，为干事创业的干部减压提气、撑腰鼓劲。对在偏远乡镇、艰苦岗位任职较长、实绩较好的同志，优先考虑其任职意向，优先交流到县城或离县城更近的乡镇。（泗洪县委组织部 蔡同殿）
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