用好三支队伍，为乡村振兴赋能

习近平总书记指出，实现乡村人才振兴，要把人力资本开发放在首要位置。这充分说明人力资本是乡村振兴的关键要素之一，基层政府应紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接的目标要求，聚焦“人才振兴”，用好三支队伍，凝聚工作合力，不断为乡村振兴工作赋能谋智。

用好乡村干部队伍，注入乡村振兴新鲜活力。要坚持把政治标准放在首位，严格乡村干部选拔标准，将想干事、能干事、干成事的人员选入村“两委”班子队伍。加强对村干部的培训教育至关重要，强化培训，提升履职能力。围绕政策理论、乡村振兴等内容举办履职能力培训班，切实提升村干部队伍的思想认识和实践本领。着力推动乡村干部工作能力和综合素质“双提升”。强化服务，厚植发展潜力。建立健全村干部考核体系，科学设置考核指标，树立“能者多得”的鲜明导向，最大限度激发村干部干事创业的主动性，全面提升村干部乡村振兴“引领力”。

用好驻村工作队伍，推动乡村振兴发展动力。精准选派驻村工作力量，有序轮换无缝衔接选派帮扶工作。全力保障，完善落实选派干部待遇。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的“立体式”激励机制，确保驻村干部呆得住、融得进、干得好。激励驻工作队在乡村振兴一线更好地履职尽责，进一步撬动乡村振兴内生动力、外在活力。严格要求驻村工作队员摸准摸实村级资源、产业情况，了解基层治理关键举措，找准项目谋划实施契合点，做业务的“指导员”、发展的“服务员”，确保驻得稳，帮得实。

用好乡贤本土人才，激活基层群众自治能力。将‘裁判员’变成‘运动员’，让群众参与其中，才能真正做好基层治理工作。要不断加强乡贤人才的聚合力，做好崇德尚贤文章，以讲好乡贤故事为重点，在乡村治理中，充分利用乡贤能人“人熟、事熟、理熟”的优势，进一步发挥乡贤的亲缘、人缘、地缘优势，可以为村民调解家庭纠纷、化解邻里冲突、排解群众心结、融洽干群关系。（邦洞街道办事处 涂娟）