如何“炼就”选人用人的“火眼金睛”

        今年是换届之年，干部是党执政兴国的关键，一个地区、一个部门持续健康发展离开不了选好用好干部。组工干部是选优配强干部的关键所在，一定要规避自身在选人用人时所存在的误区，真正为党委选好用好干部。
        不要被“第一印象”所“迷惑”。现实生活中，第一印象往往左右对人的评价，第一印象好对干部综合评价就高；第一印象不好，对干部综合评价就低。有一些干部为达到某种目的，就故意在领导面前装腔作势、摆样子，给领导一个好印象，领导也会在干部考核时对其评价相对高一些。而一些真正能干事、会干事、干成事的老实人往往对这些不在意、不注意，领导对其评价也相对低一些。作为组工干部在了解干部时，要避免第一印象的干忧，尽量扩大测评、谈话的范围，多渠道、多层次、多角度地看干部表现，给干部一个准确的评价，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
        透过“光环”看“背后”。光环效应，是指个体对认知对象的一些品质一旦有了某种倾向性的印象，就会用这种倾向性印象评价该对象的其余品质。比如，认识到一个人具有某种突出的优点，就认为其其他方面也都好，这个人就被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予更多好的品质；相反，如果认识到一个人具有某种突出的缺点，就认为他其他方面都不好。组工干部在选人用人时，要认真分析思考各类反馈的信息，辩证地看待干部的优缺点，尽可能地避免光环效应所产生的片面性和表面性。对优点突出、小节方面有些问题的干部，要大胆推荐到领导岗位上；对在德或才的任何一方存在严重缺点的干部，要暂缓使用或不使用。
        力戒“刻板”要“灵活”。刻板效应，是指还没有进行实质性的交往，就对某一类人产生了一种不易改变的、笼统而简单的评价。组工干部在选人用人时，要重群众公认、但不简单以推荐票取人；重干部“四化”方针、但不简单以求全和年龄文凭取人；重干部政绩、但不简单以一时一事的数字取人；重公开选拔、但不简单以笔试和面试取人；重干部资历、但不简单以任职年限取人；重干部德行，但不简单以“好人”取人，认真把握好“公认与票数”、“能力与学历”、“实绩与数字”、“实践与时间”等的辩证关系，把德考实、把绩问准、把廉察严，切实树立正确的用人导向。
        “个人好恶”不可取。组工干部不要以自己的好恶为标准来识别和评价人，认为自己喜欢的别人也喜欢，自己厌烦的别人也厌烦。对自己喜欢的人或事物越看越喜欢，越看优点越多；对自己不喜欢的人或事越看越讨厌，越看缺点越多。因而表现出过分地赞扬和吹捧自己所喜爱的人或事，过分地指责甚至中伤自己所厌恶的人和事。这种把自己的感情投射到干部身上，进行美化或丑化的心理倾向，失去了认知的客观性。因此，作为组工干部在选人用人时，要认识到人的差异性存在，不仅要认清自已与别人之间的差异，而且还要包容这种差异，尽量以客观的角度去认知他人，从岗位需要去认知他人，从事业发展角度去认知他人。
        “以我为杆”要克服。现实生活中，有一部分人充分夸大自己的优点，认为他人都不如自已，或是认为自己没多大本事，工作不积极、不主动，别人也该这样。作为组工干部，首先要认知自已，坚持不断提升理论水平和用理论解决实际问题的能力，做党性最纯的干部；要坚持不断学习和更新业务知识，掌握当代最前沿、最先进的科学文化知识，做素质最强的干部；要坚持务实肯干，甘为人梯，无私奉献，追求卓越，用更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来，不断提升选人用人公信度和组织工作满意度，做作风最正、工作最优、形象最好的干部，为党员干部作出表率。