以事择人，让干部适位能为

        干部选拔任用工作始终是党建工作的重中之重。如何有效地把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，是我们党组织必须不断思考的课题。今年又到了集中换届之年，“十三五”规划也在今年开局，选对人、用好人、干成事，将是此次换届的出发点和落脚点。
        选什么人是对的？怎样用才算用好？针对这两个问题，陈云同志早在1940年就对用干部的标准进行了阐释：“量才的原则是用其长，不是用其短，发挥长处是克服短处的最好方法。”也就是说，把好干部合理使用起来，就要以事择人，用其所长。
        宋代诗人卢梅坡在《雪梅》中写道：“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”看似写景文章，却道出了人的哲学。人各有所长，也各有所短，要有自知之明，取人之长，补己之短。对于好干部而言，莫不如此。有的抓经济工作“有板有眼”，对党建工作却可能“无法入手”；有的文字工作“下笔如有神”，炼钢打铁却可能“抡不开锤”；有的做群众工作“游刃有余”，理论研究却可能“捉襟见肘”。既然人各有异，干部各有擅长，那么以事择人才是选人用人的最佳选择。
        然而，长期以来，“外行领导内行”的情况常被认可，领导乱指挥、瞎指挥的现象也不少见。有的人认为，领导干部的任务是领导好手下的干部，而不是“亲力亲为”干事创业。领导干部只要能够善于识人、敢于用人，把那些专业技术人才选出来、使用好，就能把事情办好。这是“官本位”思想的流毒引发的错误认识。领导干部的工作不仅在于做好人的工作，通盘考虑情况、把握工作全局也是他们的重要任务，如何作出科学的决策，就需要足够的专业知识和专业能力。只会管干部的领导，也许不会出乱子，但也干不成什么大事。
        如今的社会，就需要更多的专业干部“亲力亲为”。俗话说：“隔行如隔山”，不同行业、不同部门对人才的需求也不一样，对领导干部的专业知识要求较高，才能有利于本行业良性发展。例如不懂法律的人当法官，就会乱判案，造成冤案错案的发生；环保局长不知道什么是污染源，就不会治理环境污染；你让文学专业的干部去当公安局长，岂不是要按照侦探小说的思维来分析、处理案件。由此可见，不懂专业知识的领导干部，没有充分对本行业进行深入地走访调研，凭着意识形态来做决策，就像一个不会开车的人贸然驾车一样，是十分危险的。
        在社会分工日益精细化、专业化的今天，一些专业性比较强的单位和部门，让内行来领导比较好。对于一些专业性较强的业务，绝不能也不容许用常识或常理去理解和从事。在美国，因为联邦法律和地方法律法规众多，即便律师自己打官司，也要聘请擅长某一法律的律师才行。须知，“外行领导内行”，如果缺少相关的专业知识，对其单位和部门业务缺少深入的调查研究，对其单位和部门的发展提不出什么真知灼见，业务上弱一点事小，如果影响到部门公信、群众利益事就大了。
        所以，为了避免政府官员对于不懂的领域瞎指挥，造成帮倒忙的现象，最好的办法就是从完善相应的选人用人的制度方面入手，以事择人，让专业的人干专业的事，尽可能的让干部待在他所熟悉的领域，不要让外行官员过多的涉足他们不了解的行业。只有这样，才能真正做到让有才之人在适宜岗位上发挥出最大价值,让人拍手称赞，点头叫好。