当好引才聚才的“引路人”

《三国演义》中，世外高人水镜先生对刘备说，“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”之后刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山，终成西蜀大业；《贞观政要》也曾说，“为政之要，惟在得人”；如今我们强调，用一贤人群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。这些都是强调人才在为政治世中的关键作用。
近日重庆市委人才工作领导小组召开第25次会议，强调要在提高人才工作政治站位、提高人才政策效应、提高人才服务水平上下功夫，纵深推进改革，提高引才聚才质量。在社会改革日渐紧迫、技术经济亟需推进的今天，如何使人才“引得来、留得住、干得好”检验着执政者的执政智慧和执政能力。笔者认为，组织部门当好引才聚才的“引路人”，务必把握好三个维度。
引才用心，当好“贴心人”。“我永远追求安静的工作和简单的家庭生活。”这是居里夫人在《我的信念》里对于工作、生活环境的美好期许。每一个求职者，在求职过程中对于工作的评定，都有一个相对的预期值。组织部门作为选人用人部门，就要用好这个“期许值”，当好“贴心人”，为人才“引进来”提供相对应的硬件条件，通过各种“量身定制”的优惠条件栓心留人，解决他们的后顾之忧。
聚才有方，当好“容错者”。历史上有一个著名“士争凑燕”的故事：讲的是燕昭王为了广招天下英才，他为客卿郭隗“筑黄金台招贤”、“筑台而师之”，震动天下，吸引了魏国乐毅、齐国邹衍、赵国剧辛等大批旷世奇才前来归附。郭隗的提议在当时可谓是冒天下之大不韪，然而燕王却敢于纳谏，终成历史佳话。在当今的改革攻坚深水区，干部尤其是基层干部责任重重，切莫让敢干事、想干事的“领头羊”成了“替罪羊”、“背锅侠”，组织部门要创造良好的容错环境，让引进来的干部能安下心来、专心致志、迷恋事业。
用才有度，当好“投资人”。用才好比一场投资，投资比的高低完全取决于经营的豪华，这里的“度”就是指用人的精准程度。”。“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，尽管创造最佳人才培育环境已成为社会共识，然而在实际用人过程中，仍会出现“重引进轻培养”的现象。组织部门在用人过程中要量力而任之，度才而处之，用发展的眼光用人才，打破因循守旧、论资排辈的用人观念，真正做到因岗选人、人岗相宜，实现人才利用效益最大化。