“洗碗效应”何以破
通常情况下,事情做得越多,出现错误的概率也就越大。好比经常洗碗,偶尔也会打碎一两只,如果因为打碎了一两只碗而对洗碗者喋喋不休、不依不饶,如此,只怕“洗碗者”会越来越少。“筚路蓝缕,以启山林”,改革创新,干事创业从来不是循着现成的路子走,而是需要勇气去披荆斩棘。如何为改革创新者“撑腰”,为干事创业者“护航”?笔者认为要处理好两方面关系。
一方面,要有客观看待改革创新者,干事创业者的眼光。不能以工作的一时一事失误评判干部,要强化“一贯制”考核,多渠道、多层面、多角度了解干部的“声名”和“实绩”。探索引入第三方评估机制,采取定量分析和定性评价相结合的方式,对工作失误产生的影响进行公开、公正的分析,科学甄别改革创新者,干事创业者的功与过、对与错、是与非,对因客观因素导致出现问题的干部,要坚持不抓辫子、不扣帽子、不打棍子。
另一方面,要有敢于维护改革创新者,干事创业者的胸襟。营造机会公平、规则公平、制度公平的氛围,让想干事、能干事、干成事的干部有位,让投机型、混迹型、无为型的干部失位。对因工作引发的误解和非议,要及时组织核实、澄清是非、消除影响,不能让改革创新者,干事创业者“背黑锅”、“蒙冤屈”,承受思想和工作的“双重压力”。同时,要建立健全谈心谈话制度,对在工作过程中出现的苗头性、倾向性、潜在性问题,要及时指出,提醒在前,“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”,防止小错酿成大错。(辛源)
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