机构改革后干部队伍建设的“三强化”

        当前，各级机构改革正在有序推进，同时，这也是加强各级领导班子和干部队伍建设的重要契机，既要实现相关部门单位“物理整合”，更要推动领导班子和干部队伍“化学融合”，形成运转顺畅高效、心齐气顺劲足的良好局面。笔者认为，应从以下三个方面加强。
        一是要强化素质能力培养。实施高素质专业化干部队伍建设计划，强化领导干部政治训练，加强领导班子专业化配备情况分析，加大专业人才储备培养使用力度。贯彻落实《2018-2022年全国干部教育培训规划》，紧扣经济社会发展和干部岗位实际，分类开展专业化能力培训，推动干部队伍知识结构不断完善、综合素养不断提高、专业能力不断增强。加大干部交流力度，畅通各部门交流渠道，有序推进党政机关、国有企事业单位之间干部合理流动，让干部在实践历练中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
        二是要强化担当作为动力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，从政治忠诚上教育干部愿意担当，从选拔任用上引导干部争相担当，从教育培训上促使干部善于担当，从管理方式上推动干部敢于担当，从工作氛围上激励干部乐于担当。全面落实干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，旗帜鲜明褒奖实绩突出者、支持敢闯敢试者、宽容无心之过者、鞭策懈怠庸碌者，切实把干部的注意力、兴奋点引导到干事创业上。大力挖掘宣传新时代新担当新作为先进典型，及时总结、定期研判典型案例，通过以案释规、以案析理，用身边人身边事激励广大干部担当作为。
        三是要强化从严监管机制。以深化落实“五个要”为着力点，注重抓好日常经常，紧盯关键人关键处关键事关键时，全面加强干部监督管理。坚持抓早抓小、防微杜渐，严格执行提醒函询诫勉、个人有关事项报告抽查核实等制度，用好“第一种形态”，对苗头性、倾向性问题及时批评教育，切实加大诫勉工作力度。强化对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部，特别是一把手的监督，发挥好巡察审计、选人用人专项检查、“一报告两评议”等监督作用。依托干部监督工作联系通报制度，构建大监督工作格局，打造大数据信息平台，切实提升从严监管工作成效。