年轻干部选拔培养要“更进一步”

 
       年轻干部培养作为一个系统的工程，不仅需要年轻干部的积极参与、主动作为，而且还需要各级部门的教育管理、引导和培养。做好年轻干部培养工作，要从实际出发，在实践中不断探索总结、改进提高。
       一要进一步解放思想，树立良好选人用人风气。对待年轻干部要有一颗公正的心，要有一颗包容的心，还要有一颗关爱的心，树立开放、发展的选人用人观念，坚持能力大于资历，品质大于年龄，用改革和发展的眼光大胆提拔优秀年轻干部。对本质好、政治素养好的干部，看准了就用，敢于提拔，使年轻干部最大限度地发展其特长。树立“领导经验来自实践，早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆地把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。注重实绩、比选择优的选人用人观念，让优秀年轻干部脱颖而出。
       二要进一步加大对年轻干部选拔培养力度，保障后备干部队伍建设。拓宽年轻干部来源渠道，重点针对选调生、新录用公务员和大学生村官，采取从部门考察推荐、在急难险重工作中发现等途径，择优储备一批年轻后备干部，时刻保持总量充足的“优质水源”。对于每名年轻干部，指定一名政治素质高、工作能力强、基层经验丰富的领导班子成员为直接帮带责任人，负责具体帮带，重点传授工作经验和工作方法，及时给予指导帮助和提醒告诫，并对帮带情况进行定期考核。通过在思想上帮、工作中带、业务上教，促使年轻干部适应基层工作，提高履职能力。
       三要进一步加强对年轻干部的考核管理，促进年轻干部健康成长。一是每半年组织一次单位党政主要负责人与所在单位年轻干部开展一次谈心活动，进行思想引导和工作指导。对有问题的年轻干部进行组织诫勉谈话。二是继续做好年轻干部跟踪管理，通过收集年轻干部思想汇报、学习培训、考核考察等相关材料和采取不定期召开座谈会、发放问卷调查等方式，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向。三是对后备年轻干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，能进能出。结合干部年度考核，对表现优秀、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对全面考察中反映一般，不思进取，自身形象不好，群众意见比较大的，坚决调整出后备队伍队伍，以保证后备干部队伍整体质量。