年度考核结果运用要实现“三挂钩”

         近日，各项年度考核陆续开展，党员干部们进入忙碌的“收官季”。组织部门要高度重视年度考核的结果运用，坚持“用活用好”的原则，将考核结果与干部评优评先、选拔任用、学习培训“三挂钩”，才能使得年度考核的鼓励激励作用得以充分发挥。
        一是与评优评先挂钩。组织部门要坚持“综合分析”的原则，对优秀党员干部予以鼓励激励。根据日常考核、高质量发展考核、副职干部年度考核等结果进行综合评价，按照比例给予公务员年度考核“优秀”等次，在各项评优评先中予以倾斜。同时，在大党建工作中表现突出的党员干部，应优先推荐为县级及以上“优秀党务工作者”；连续两年以上获得“优秀”等次的“优秀党务工作者”，应优先推荐为县级及以上“优秀共产党员”；工作成绩突出，获得上级领导及广大群众一致好评的，应优先推荐为人大代表、劳动模范等。
        二是与选拔任用挂钩。要坚持“德才兼备”的原则，提供优秀干部更高、更广的平台。对连续考核先进的单位在干部选用中优先考虑；对连续三年考核“优秀”的干部优先提拔使用、优先晋升职级；对拟提拔任用的领导干部，近三年政治表现情况必须为“较好”及以上等次。在年度考核中排名后10%的干部以及在专项考核中涉及有被“一票否决”事项的干部，当年应不纳入科级后备干部培养，不进入干部选拔任用组织考察程序。
       三是与学习培训挂钩。要坚持“重点培养”原则，对优秀干部予以强化式培训，对落后干部予以“补课”式培训。采取“上挂下派”的方式，让乡镇优秀干部上挂到县级部门跟班学习、县级部门优秀干部下派到村（社区）任中层及以上职务，加强岗位实践锻炼。同时，要在优秀干部里“优中选优”，组织参加高质量发展培训班、优秀年轻干部培训班等一系列重点班次培训。对年度考核排名靠后的领导干部，结合年度教育培训计划，按照“缺什么补什么”的原则，对其进行专题“补课”式培训。（张轩瑞）