干部配备要谨防“彼得陷阱”

       “彼得陷阱”俗称向上爬理论，指由于习惯对在某岗位表现优秀的人员优先晋升提拔，而使一些同志调整到其不胜任的岗位，进而影响干事效率的现象。而组织部门作为干部调配的“总工程师”，担负着调动干部积极性职责，要布好局、下好棋，谨防“彼得陷阱”。干部配备要谨防“彼得陷阱”，就要注重人、岗和能力同频共振。
       加强干部岗位联通联动。树立人岗“一盘棋”意识，既分析干部特质，又研究岗位特点，知晓干部所长、岗位所需，把牢人岗匹配关。将合适的人放在合适的岗位上，让专业的工作有专业的人做，这样才能各得其所，各获所需。干部与岗位联通一方面可以减少干部出现本领恐慌、“大材小用”等不和谐现象，另一方面可以保护干部干事热情，激励干部担当作为，最大化发挥效用。
       注重教育培训充电赋能。人不是天生就具备某种技能和才能的，都是需要学习和磨炼的。干部到新岗位，大多数会接触新的领域，可能会遇到不懂的问题、不具备的技能，这就需要组织部门结合岗位需要与干部需求，建立健全“上菜”与“点菜”相结合的干部教育培训体系，排定必修课与选修课，灵活设置培训方式，积极为有需求的干部充电，帮助他们减少本领恐慌，增强干事创业底气。
       强化监督考核双管齐下。加强监督，建立科学考核制度。重点关注新提拔晋升者，用好考核“探测针”，及时发现不胜任现职干部，对“为不配位”者及时培训、提醒，同时畅通渠道、统筹安排，对培训之后仍不能胜任岗位者进行岗位调整，把干部安排到适合的岗位上，帮助干部挖掘潜力，各扬所长。(姜慧丽)