如何为干部“加油鼓劲”
能否让干部始终保持强劲的工作动力，对于一个地区的发展至关重要。当前，随着“四个全面”的深入推进，对各级干部的要求越来越高，与此形成强烈反差的是，少数干部由于这样或那样的原因而失去工作动力，由此带来的新问题，已成为制约发展的重要因素，需要我们认真对待、加以解决，提振干部精气神，为他们加满油、鼓足劲。
注重教育培训，提升思维层次。坚定理想信念不动摇。共产主义理想和社会主义信念，是共产党人崇高的追求和强大的精神支柱。新的历史条件下，必须从事关党的事业兴衰成败的高度，切实加强领导干部的理想信念教育，见微知著、防微杜渐，时刻警惕各种腐朽思想意识、价值观念的侵袭，确保领导干部经受住时代的考验，坚定正确的政治方向。加强理论武装不放松。深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平总书记系列重要讲话精神等专题教育，不断用最新理论成果武装领导干部头脑。大力倡导理论联系实际的学风，引导领导干部认真研究和解决改革发展稳定中的重大问题、群众生产生活中的迫切问题、党的建设中存在的突出问题，不断开拓理论和实践的新境界。以全面提升能力为重点。以全面提高干部执政素质和执政能力为重点，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，运用现代培训理念和现代教学手段，扎实推进领导干部大规模、高质量培训,不断增强培训内容的针对性和实效性，着力培养一专多能的复合型干部，打造务实创新的互补型团队。
明确目标要求，强化责任意识。首先，完善目标责任体系。建立和完善主体明确、层级清晰、具体量化的目标责任体系。在总体目标的设定上，着重体现社会发展大局的要求，体现一个单位年度工作的总体任务。在个人目标的设定上， 突出以人为本，综合考虑干部个人的能力素质，有针对性地确定绩效目标。其次，强化目标责任管理。建立目标责任承诺制，由干部对照任期工作目标，签订责任承诺书，实行认标上岗。建立目标责任公示制，对干部承诺目标和目标完成情况定期进行公示，接受社会监督。建立目标责任档案制，由干部定期上报目标完成情况，逐人建立档案，加强目标责任管理。建立目标责任评议制，定期开展民主评议活动，就领导干部目标任务完成情况进行反馈，接受群众评价。再次，严格目标责任追究。强化监督，严肃纪律，做到事前问责有提醒，事中问责有督促，事后问责有兑现。坚持和完善首问负责制、首办负责制、岗位责任制、责任倒查制、一票否决制等相关责任追究制度。对因工作责任心不强、工作落实不到位、工作推进不及时而造成工作失误或重大损失的，视情节轻重予以处理；对在经济发展、社会稳定、安全生产、干部选用、廉政建设方面造成恶劣影响的，实行严厉追究。
科学考核激励，激活内生动力。建立科学考核机制。坚持用全面的、实践的、群众的观点衡量干部政绩。在考核指标设置上，体现科学发展观的要求，既看当前又看长远，既看显绩又看潜绩，既看结果又看过程，既看班子整体政绩又看个人发挥的作用，既看工作取得的成绩又看成绩产生的基础。在考核方式方法上，坚持扩大民主，综合运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别访谈、综合评价等手段，对干部的工作实绩作出客观公正的评价。实施动态考核督查。通过建立动态考核督查机制，不断完善干部完成重点工作督查考核体系，做到一个标准严到底、一把尺子量到底、一套程序管到底、一支队伍包到底、一路监督跟到底。采用随机抽样、实绩公示等多种手段, 着力把干部的注意力和兴奋点集中到加快发展上。落实考核激励措施。一方面，充分利用精神奖励。继续发挥好嘉奖、记功和授予荣誉称号等传统精神奖励形式，通过新闻媒体、文艺作品、巡回报告等形式大力宣传优秀领导干部的先进典型事迹。另一方面，合理运用物质激励。大力推进机关、事业单位分配制度改革，逐步建立起“以绩定酬、绩酬挂钩”的分配体系，注重拉开不同业绩干部的工资档次，对业绩突出的予以重奖，形成精神奖励与物质奖励良性互动。
坚持正确导向，发挥示范效应。其一，坚持正确原则选干部。坚持正确的选人用人导向，要坚持正确的选人用人原则。坚持德才兼备原则，把素质、能力作为前提，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部。坚持注重实绩原则，以发展论英雄、凭实绩用干部，大力选拔想干事、能干事的能力型干部。其二, 采取民主方式选干部。进一步扩大干部工作中的民主, 将公开透明的原则贯穿于干部选拔全过程。建立民主推荐、民主提名、民主评议、民主测评、民意调查、署名推荐等制度，把好“入口关”。建立考察预告、纪律公示、差额考察、廉政鉴定、社区征询、责任追究等制度，全面掌握考察对象的现实表现。其三，秉承好的作风选干部。大力倡扬公道正派的良好风气，不断加强干部的道德修养，着力提升干部的业务水平，在实际工作中坚持重德才、重实绩、不唯亲、不唯利，为正确选人用人提供可靠保证。同时，畅通干部“下”的渠道，扩大“下”的外延，采取热点岗位轮岗到一般岗位等干部交流手段，着力打通干部“下”的渠道。
实施关爱工程，营造良好氛围。在政治上多关心。在领导班子配备和干部任用上，注重优先从基层一线选拔领导干部，充分发挥基层干部的积极性，让优秀的干部在基层安心工作，把优秀的人才吸引到基层。对长期在基层工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部优先提拔使用，特别优秀的要破格提拔。在情感上多交流。完善领导干部谈心谈话制度，不仅在提拔时谈，更应在平时的工作和生活中谈，特别是在岗位调整后、工作难推动、矛盾较集中等关键时刻，及时找干部谈话，了解他们的所思所盼, 听取他们的意见和建议。改变“批评埋怨多、体谅支持少”的现象，多肯定基层干部的成绩，多体谅基层干部的难处。在生活上多照顾。切实关心干部的身心健康，帮助其解决实际生活困难，尽量改善他们的工作和生活条件，在子女入学、家属就业等方面给予全力支持。同时，大力营造全社会重视、关注、支持基层工作的浓厚氛围和关心、理解、尊重基层领导干部的良好环境，增强干部的荣誉感、自豪感，激发其干事创业的热情。（作者单位：江苏省宿迁市宿豫区委组织部）
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