组工干部要做“T”型人才

        现如今组工业务更需要复合型人才，仅靠单一的技能已不能适应现实对组工干部的要求。组工干部应成为“T”型人才，“丨”代表专业技能必须扎实，而“一”则要求通晓各方面的知识。
        初为组工干部，做“丨”型人才是必经之路。“闻道有先后，术业有专攻”。工作技能更多地表现为一个人在工作中的熟练程度，需要通过长期的工作实践积累。无论是干部、人才，还是基层党建工作，只有在一个专门领域花的时间多了，经验多了，对工作的认识才会更深。因此，组工干部的专业技能在没有达到一定高度时涉猎太宽，而在具体技能上又缺乏深度，会导致术业无专攻，缺乏组工业务的基本能力。如何将“丨”画好，走好成为“T”型人才的第一步，要求组工干部在专门领域上深挖，有钻劲、重细节，打通专业技能上的“任督二脉”。
        作为组工干部，仅成为“丨”型人才是远远不够的。组工业务的要求更加强调实用性、适应性、全面性，要想成为“政策通”“活字典”，就需要各组工干部做“一专多能”的“一”型通才。通才，不是指对于每项业务都是专才，而是以某项业务的专才为基础，根据工作需要，在相关工作领域掌握均衡的知识架构，对各项业务都有全面的认知。虽然专才比通才在专业上有更多的知识和更高的技能，但是要把专门的工作做好，需要的是沟通协调、整合创新，以及整体性思维、宏观性把握。所以通才要比专才掌握的知识更加综合化，技能更加多样化，适应变动的能力更强，更加符合组工业务的需求。通才是成为“T”型人才最关键的一步，要求组工干部在工作中积累知识，在实践中总结经验，在锻炼中增长才干，从量变跃升到质变。