聚“人才之智”促“脱贫之志”

        习近平总书记强调，“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才”。阐述了“人能尽其才则百事兴”的深刻道理、彰显了“玉在山而草木润”的人才价值、强调了“致天下之治者在人才”的重要意义。可以说，扶贫攻坚作为促发展、惠民生的头等大事，理应享受人才带来的巨大福利，为小康梦的新征程凝聚智慧的力量。
        “尺有所短，寸有所长”。聚焦人才发掘、培养、应用等环节，巧妙地发挥独家优势。在明确个人定位的基础上，放大闪光点，做到选择标准上求同、适用方向上求异。摆正不求面面俱到、但求术有专攻的方向，打造适应基层发展的“三类人才”队伍。以人才之力，换脱贫之利，是人尽其才促扶贫的上上策。
        培养适用型人才，助力精准识别。基层干部是一线阵地的百科全书，更是精准识别的最佳人才。他们不仅熟知发展现状、深知百姓所求，还对整体性贫困因素、脱贫方向了若指掌。培养基层适用型人才，做好精准识别工作，是大势所趋。一方面，以“两学一做”学习教育为抓手。通过学习提高基层干部的党性修养，营造全心全意为人民服务的干事环境，为真识贫、识真贫提供源源不断的政治动力。另一方面，加大技能培训，炼就火眼金睛。少数群众固执地认为当贫困户有甜头尝，哭穷喊穷也要为自己扣上一顶与身份不符的贫困帽。如若调查松懈、把关不严，手动降低贫困准入门槛，错误地将假贫困户放行，容易造成贫困户的激增，加大扶贫的难度。所以，深入群众中去，当好识贫侦察兵，是基层干部的最高使命。
        引进技术型人才，助力精准帮扶。“科学技术是第一生产力”。基层发展局限多、思路少，按部就班是最保险的出路，却难以推动发展节节高。引进技术型人才，激活创新一池春水，是全面建成小康社会的强劲动力。换而言之，部分授渔过程呆板单一、缺乏活力，对经验化、样板化模式依赖过重，导致帮扶不切实际，贫困户出力不讨好。这时候就凸显了人才强村的重要性。对于有体力、懂变通的贫困户，根据地区实际，定制产业脱贫计划。以一户带一户、一村带一村的方式，促进产业效益的提高。有效地清除“想致富、缺门路”的障碍，达到产业活村的效果。同时，发挥“互联网+”效应，激活电商平台新能量，指引贫困户通过网络销售产品、打造品牌，实现种植、销售双推进。
        使用管理型人才，助力精准管理。扶贫信息、资金多且杂，管理不当容易“一失足成千古恨”。这就要求管理人才要具备“耐得住清贫、挡得住诱惑”的作风、“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的能力，为扶贫攻坚站好最后一班岗。首先，建立扶贫管理系统。理清贫困底数、弄清致贫因素，及时完善贫困户的电子档案，破解信息掌握不准确的难题。对不同类别的贫困户实行分类录入，不断提炼帮扶做法，为脱贫硬战积累经验。同时，建立交流平台，加大和贫困户的日常沟通。通过望贫困现状、闻致贫原因、问群众所求，获取一手资料，制定立足当前、眼观长远的管理方案，切实织密制度的笼子。其次，规范资金管理。明确资金使用范围，创新资金使用方式。实行公示制度，接受社会监督，确保资金使用透明化，防止“苍蝇”见利而来，扰乱了扶贫攻坚的步伐。
        “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。扶贫攻坚时间紧、任务重，要想按时按质完成任务，还需破除人才体制障碍、厚植人才优势，聚“三类人才”而用之。依托人才之智，畅通输血渠道、激活造血功能，唤醒脱贫之志，走稳“人才强村”到“人才强国”的每一步。（文/黄诘云）