把握好干部考核的三个优化方向

        治本在得人，得人在审举，审举在核真。科学有效的考核，是大胆选用干部、坚决调整干部的重要手段，也是激励、约束干部的重要依据。要切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用，着力优化干部考核制度，让科学实用的考核体系成为做好新时代干部工作的“硬杠杠”。
        一是进一步优化副职干部考核内容。为充分发挥干部考核指挥棒的作用，结合当前政府中心工作，将安全生产、环境保护等考核任务纳入干部实绩考核评价内容，和高质量发展目标考核结果一起作为干部考核实绩工作得分的主要依据。增设实绩考核加减分项，把重要事项贯彻落实、干部政治表现等情况作为加减分的主要依据，计入实绩得分。
        二是加强领导班子分工备案管理。严格落实领导班子成员分工审核、备案制度，确保所有班子成员至少分管一项目标考评工作，对高质量发展考核任务尽量平均分配，减少分工交叉。年内分工保持相对稳定，无特殊情况，不得随意调整分工，切实强化分管责任。设置副职干部考核加分基准系数，根据年度分管重要考评指标个数，乘以基准系数后作为副职干部考核加分系数，形成综合考评实绩分数。
        三是强化干部考核结果运用。采取个别谈话、座谈会等方式，及时向领导班子和领导干部反馈考核结果。综合副职干部考核、平时考核、年度考核等考核结果，进行综合分析研判，对于工作优秀、排名靠前的干部给予表彰奖励，优先提拔使用或晋升职级；对于履职不力、考核靠后的干部进行约谈提醒或组织调整，充分调动干部工作积极性。（徐显）