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做好干部考察材料“深加工”


      干部考察材料是干部在经过考察后,经过综合分析、讨论研究后反映干部德、能、勤、绩、廉以及不足等各个方面的书面材料,对干部的任用与否起到关键性作用。但在日常工作中,干部考察材料的“高光”时刻比较短暂,除了在会议讨论时被审阅,之后很少再能“搬上桌面”,对于这辛辛苦苦得来的成果未免是一种“浪费”。笔者认为,对于干部考察材料的应用链需要进一步延长。
       一是唱好任前谈话的“重头戏”。干部在提拔之后,按照要求需要进行任前谈话,这对新提拔领导快速转换角色、廉洁从政很有必要,而指出不足、给予建议则是任前谈话重要组成部分。然而,部分地方将任前谈话仅视为一种程序性操作,简简单单说两句,谈得不深不透甚至于搞“一锅乱绘”,缺乏一定针对性,干部也得不到该有的建议和提升改进方向。各级党委尤其是组织部门应当注重开展高质量的任前谈话,促进新任领导干部知不足,明方向,快速胜任岗位需求。
       二是建好期满考察的“坐标系”。新修订的《党政领导干部选拔任用条例》中明确要求实行党政领导干部任职试用期制度。这既是科学化选人用人的必然要求,也是敦促新任干部积极干事创业的有效举措。试用期考核是否合格,很重要一方面就是对比提拔之前,优势有没有放大,角色有没有转变,不足有没有改善。因此,在启动试用期满考察前研读相关干部考察材料显得尤为必要,全面了解考察对象的一贯表现、不足等方面,做到心中有数,继而针对性地开展测评、访谈等考察内容,才能将试用期满考察的效应放到最大,确保人岗相适,促进事业良好发展。(董义)
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