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“鞭打快牛”何时休?


        所谓“鞭打快牛”,即管理者习惯于把急难险重任务压在落实工作又好又快的员工身上,员工干得越好,管理者就越“器重”,愈发频繁委以“重任”。而平日里效率低下、畏难情绪较重的员工却总能“优哉游哉”应付一般性工作,甚至于造成“一人加班,多人围观”的尴尬局面。而这种现象尤其反映在机关工作中,不禁追问一句:“鞭打快牛”何时休?
        不患寡而患不均。领导干部作为故事中的“施鞭者”,应当摈弃“专挑软柿子捏”的惰性思维,摆脱“能者多劳”“压担子”的虚伪说辞,注重合理、统筹分配工作任务,进一步明确岗位职责,做到因事择人,多做“连线题”,少做“选择题”。如遇急难险重工作,要发挥其“核心”力量集中攻关,注重一线指挥、跟踪指导,及时纠偏校正。若确是分身乏术,也应兜住责任“底子”的同时大胆交出“指挥棒”,积极发挥下属干部职工的主观能动性。
       百舸争流,奋楫者先。要注重干部培养使用的梯次性。一方面,要敢于打破选人用人“壁垒”,结合《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务与职级并行规定》等相关规定,合理有序地让“快牛”先上一台阶,逐渐让“慢牛”挑起担子,让“快牛”示范“慢牛”,最终实现共同进步。另一方面,平时注重观察引导,多方了解,常态化开展谈心谈话活动,设身处地为干部本人考虑,因人施策,注重解决实际困难,进一步消除其思想负担,激发广大干部干事创业热情。
       凡事预则立,不预则废。工作计划性不强,目标性、时度性把握不准就容易造成“鞭打快牛”,接一茬,干一茬,一波未平,一波又起,忙得焦头烂额,却不见显著成效。要在准确把握上级要求期盼基础上,尽早思考谋划工作,制定科学合理的年度目标任务。按事物轻重缓急分门别类,排班定表,挂图作战。只有如此,才能切中工作要害,质量和效率兼得,在处理临时性、紧急性事物时游刃有余,不至于桌板一拍,胡乱点兵。(董义)
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