让干部资源“动”起来
俗话说:“人挪活,树挪死”,干部队伍亦是如此,有计划地交流使用干部,有利于促进干部成长,推动事业长期向上发展。但现实中却存在一些单位干部队伍长期不流动,规模较大、涉及垂直管理的单位表现更为突出,造成干部队伍“板结”,不利于调动干部干事创业的积极性。
避免干部队伍“板结化”,首先是单位“一把手”要把格局打开,受业务延续、梯次培养不足以及自身任职年限等因素影响,“一把手”在考虑人事调整方案时,容易“稳”字当头,习惯性用“熟手”,推动干部交流任职的意愿和力度都比较低。“一把手”要摒弃“惰性”思维,不断提高工作站位,合理有序推动干部交流任职,还要避免“藏私”,符合条件的优秀干部要积极向外、向上推荐,实现干部培养和事业发展良性循环。
其次是要进一步完善制度机制,很多地方、单位关于干部交流任职都制定过指导性文件,有的初次实施效果很好,但只刮“一阵风”,不能很好坚持下去,有的定力不足,几次“触礁”后便主动“搁浅”,不了了之。好的制度就应该长期坚持,不断完善,要强化对干部交流制度执行的监督与约束,对不按照要求推进干部交流的单位和个人坚决予以追责,对无正当理由不服从组织安排的个人予以免职、停职等组织处理,不断维护制度的刚性。
此外,上一级党委组织部门要注重通盘考虑,延伸工作“触角”,主动沟通协调,推动不同地方、不同系统、不同单位之间干部交流任职,定期“松土施肥”,为全局事业发展注入更多活力。(董义)
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