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强化村干部队伍管理,促进乡村全面振兴

强化村干部队伍管理,促进乡村全面振兴

 

党的二十大旗帜鲜明提出“坚持大抓基层的鲜明导向,抓党建促乡村振兴”。村级干部作为基层组织建设的根本,是乡村全面振兴的直接推动者、组织者和实践者,是党的各项路线、方针、政策在农村的贯彻者和末端落实者,在推动农业农村农民实现中国式现代化中起着重要作用。组织部门要优化村干部考核管理办法,建立科学完善的激励约束机制,不断激发农村干部干事创业热情,推动乡村振兴工作迈上新台阶。

建立完善考核评价制度,助力村干部担事干事。加强农村干部管理,需要不断建立完善考核评价机制,增强考核工作的针对性和有效性,推行的村“两委”班子及成员考核量化管理办法,给农村干部上好紧箍咒。各地区要依据考核量化管理办法,结合本地实际情况,对村“两委”班子及成员应该承担的职责任务进行了全面梳理,逐项逐条列出考核指标,明确考核清单,有效防止仅靠党员、代表投票和凭印象打分等问题。考核的方式更加科学,对各项工作要及时纳入动态考核范围,并进行考核评价、记录在案。通过建立能者奖、平者罚、劣者汰的农村干部动态管理机制,以绩评分、以分定档、以档定奖惩,树立了以实干实绩论英雄、凭实政实效兑奖惩的鲜明导向。

激励关怀增强村干活力。建立健全村干部激励保障机制,实行在职村干部参加养老保险补贴制度,落实正常离任村干部发放离任生活补助制度;按照累计工作年限,每年对离退休村干部审核发放生活补贴,进一步解决离退休村干部的后顾之忧。同时也要激励与约束并重,通过提高政治荣誉和经济待遇,让想干事、能干事的农村干部工作上有奔头,持续激发工作积极性和创造性。

“党建引领”之势,助力村干部自主意识。农村干部作为实施乡村振兴战略的主力军,必须充分发挥他们的主体作用,把他们的力量汇聚到推动农村中国式现代化发展的洪流中来。随着乡村振兴战略实施所配套资源的增加,村干部对外部的依赖性减少,自主性增强,要充分考虑到农村干部在农村工作中的主体责任,加大对服务发展、保障民生、维护稳定等工作的考核比重,让他们工作目标更加清晰、重点更加突出,不断增强主人翁意识,对乡村的未来发展进行前瞻性规划,整合乡村治理的各种资源,引导他们积极投身到乡村振兴工作一线,促使他们主动在围绕中心、服务大局上担当作为,为解决“三农”问题、促进农业转型升级发挥积极作用,为深入全面推进乡村振兴战略汇聚强大力量。(贵州省锦屏县大同乡党政办公室 罗曼红)


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