甄别人才引进项目不能忽视“三个紧密”

        当前，在土地指标日趋渐紧的情况下，很多城市在招商引资时将目光瞄向土地指标要求少、投资强度大、科技含量高、市场带动力强的人才项目，或引进高水平的专家教授帮助企业转型升级。由于人才项目存在着投入的风险性、见效的长期性等特点，在引进人才项目时做好甄别工作尤为重要，笔者认为应做到三个紧密。
        人才专业与实施项目联系紧密。人才优秀是项目做成基础，只有人才掌握与本项目相关联的核心技术，才能保证项目技术的先进性和可行性。查看人才履历。对人才以往学习和工作经历进行认真查阅，掌握人才学习专业和主要研究方向，并重点看是否有在国家级重点实验室或500强企业从事过科研工作。分析以往成绩。对人才以往创业经历或承担的项目、拥有的专利技术及获得的科技奖项进行研判，分析出人才取得的成绩与本项目联系是否紧密，是否能促进本项目实施。引入同行评价。借助科技镇长团、本地行业内专家教授和企业技术人员，对引进的人才进行综合评价，客观准确掌握人才在行业内水平。
        产品性能与前沿技术关联紧密。技术先进是评判关键环节，人才实施项目只有在某些关键技术上有所突破，开发的产品科技含量较高，给企业带来的销售、税收较大才有支持的必要性。项目要有前景。项目必须是国家鼓励支持的方向，或生产生活中亟待解决的问题。项目产品要优。项目产品在与目前市场同类产品相比，必须要有创新点，在提高产品性能、提升产品效率或降低生产成本等方面有较大突破，填补国内外市场空白。项目成效要大。项目实施后，在引领行业发展、帮助企业提升市场竞争力、增加销售收入和利润等方面有较大成效。
        项目前景与市场需求结合紧密。项目可行是评判重要依据，人才项目好不好、优不优，只有能够经得起市场检验、能够做成的才是好项目。市场有需求。认真分析实施的项目是否有较好的生产背景、原料是否有充足的保障、产品是否有广阔的市场空间，保证项目在市场层面的可行性。技术有支撑。通过第三方对人才实施项目的工艺路线、项目研发团队人员进行研判，保证在技术层面可以成功。资金有保障。看人才项目是否有风险投资，评估企业资金链、研发投入情况，确保项目能够深入实施。