挥好考核“指挥棒” 奏出科学发展曲
音乐会场，在指挥家的指挥下，各乐器组通力合作，音强大小、节奏快慢全靠指挥棒的引导，美妙的音乐在大厅中流淌，听众如痴如醉。同样，上级考核对于地区发展、部门工作也如同“指挥棒”一样，直接决定各项工作的时间周期、实施力度、资源的分配、成果的释放等。挥好考核“指挥棒”，将为经济社会又好又快发展提供方向引领和强大动力，推动社会科学和谐发展。
考核“指挥棒”挥动要严守三字原则，“明”、“省”、“准”。
“明”就是指向明确。有什么样的考核导向，就有什么样的施政行为。在考核棒的指挥下，我国经济一路高速发展。阳光照耀的地方不免会有阴影，我们也曾“以GDP论英雄”，在这一“指挥”方向下，我们曾以土地、河流、空气等代价，换来了数字账面的一时好看，却给后期发展带来了严重影响。由此可见，完善的考核“指挥”，要兼顾工作“显绩”与“潜绩”，更强化“潜绩”考核。突出党建工作、民生改善、群众路线、科技创新、人才培育、基础投入等体现发展潜力和后劲的“潜绩”的考核，既看当前发展更看基础投入，我们可以慢一点，走的更稳一点，以科学的考核导向，引导各级领导班子树立正确政绩观。
“省”就是恰如其分。首先，是不做多余动作，不能成为单位负担。但现实中，考核项目过多、重复性问题现象仍然存在。尤其是在基层，考核项目多，迎检任务繁重，让基层难以承受，也造成极大的人力和物力资源的浪费。其次，是分类指挥。要想奏出完美的协奏曲，分类指挥必不可少。考核也一样，针对不同类型岗位要求、工作职责，实行分级分类考核，科学设置考核指标和评分标准，将定性考核与量化考核相结合，共性指标与个性指标相结合，注重突出岗位职责、工作特色，合理设置考核指标，做到同类班子、同类干部之间横向、纵向双评比，增强针对性和精准性。
“准”就落点准确。曲调的旋律必有音符长短、音强高低的结合，要完美演奏必更须精准的指挥。考核也同样要注重“长期”与“一次”结合，坚持平时考核与年度考核相结合，加强干部平时工作纪实，探索建立干部平时考核评价办法，对领导班子结构、运行情况、优化方向和领导干部履职成效、德才表现等进行全方位、多角度综合分析研判，客观辩证地考核评价，提高考核全面性和科学性。
考核“指挥棒”挥动要严守三字原则，“明”、“省”、“准”。
“明”就是指向明确。有什么样的考核导向，就有什么样的施政行为。在考核棒的指挥下，我国经济一路高速发展。阳光照耀的地方不免会有阴影，我们也曾“以GDP论英雄”，在这一“指挥”方向下，我们曾以土地、河流、空气等代价，换来了数字账面的一时好看，却给后期发展带来了严重影响。由此可见，完善的考核“指挥”，要兼顾工作“显绩”与“潜绩”，更强化“潜绩”考核。突出党建工作、民生改善、群众路线、科技创新、人才培育、基础投入等体现发展潜力和后劲的“潜绩”的考核，既看当前发展更看基础投入，我们可以慢一点，走的更稳一点，以科学的考核导向，引导各级领导班子树立正确政绩观。
“省”就是恰如其分。首先，是不做多余动作，不能成为单位负担。但现实中，考核项目过多、重复性问题现象仍然存在。尤其是在基层，考核项目多，迎检任务繁重，让基层难以承受，也造成极大的人力和物力资源的浪费。其次，是分类指挥。要想奏出完美的协奏曲，分类指挥必不可少。考核也一样，针对不同类型岗位要求、工作职责，实行分级分类考核，科学设置考核指标和评分标准，将定性考核与量化考核相结合，共性指标与个性指标相结合，注重突出岗位职责、工作特色，合理设置考核指标，做到同类班子、同类干部之间横向、纵向双评比，增强针对性和精准性。
“准”就落点准确。曲调的旋律必有音符长短、音强高低的结合，要完美演奏必更须精准的指挥。考核也同样要注重“长期”与“一次”结合，坚持平时考核与年度考核相结合，加强干部平时工作纪实，探索建立干部平时考核评价办法，对领导班子结构、运行情况、优化方向和领导干部履职成效、德才表现等进行全方位、多角度综合分析研判，客观辩证地考核评价，提高考核全面性和科学性。
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（ 网站编辑：图途 ）
