莫让“隐性”考核重新给基层压担子

     今年是“基层减负年”，各地区纷纷开展减负工作，规范清理了一批非必要的督查考核评比事项，基层干部群众拍手叫好。然而随着下半年工作事务和任务压力的逐步增加，相当一部分地区开始通过任务加码、范围加大、内容加量、工期加快等“隐性”考核方式传压力、压担子，基层减负出现了回头现象。
        究其原因，一方面，机关部门自身缺乏工作载体，面对下达的工作任务，不愿不想担起主体责任，总把任务摊派到基层、压力传导到底层，只想当“指挥者、裁判员”，不愿当“参与者、引导员”，当工作遇到问题时就把考核权利当成“尚方宝剑”，今天督查明天考核，不提供参考意见不帮助解决问题，让基层既抓落实又负责协调，增加很多不必要的负担。
        另一方面，考核的方式方法上仍需要不断改善。写材料、填表格、查台账仍然是当前考核检查的主要途径，实际上并未体现考核工作的本质要求。应当进一步完善和改进考核方式，促进科学规范化考核，可采用定期与不定期、整体与部分以及平时与年终相结合的考核。其中需注重平时考核，从多角度、多层次、多维度开展综合评判，通过立体画像、平常接触，客观评价工作成果，而不是简单以材料台账“论英雄”，以迎考资料“定乾坤”。
        笔者认为，只有建立科学的考核观念，完善规范的考核方式，坚持结果导向、问题导向，用好考核这把“双刃剑”，抓住工作重点，实施过程考核，化整为零、化繁为简，真正缓解基层压力，卸下基层担子，才能更好获得基层干部的认可。（组织部  李堃）