培养干部要严管与厚爱相结合

        干部成长的每一步都离不开组织的培养，必须在年轻干部起步开始，时刻绷紧严管与厚爱这根弦，在保持力度、把握尺度、彰显温度上下功夫，既督促党员干部自觉履行职责，又能激发干部干事创业激情。
        一是要鲜明落实严管厚爱要求。持续探索运用“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，通过日常谈心谈话，了解干部思想动态，有效减轻干部不必要的心理负担，排解负面情绪，激励干事热情，鼓励担当作为，及时纠正干事作为中的偏差和失误，解决不作为、慢作为、不敢为等问题，努力营造良好的政治生态和干事环境。
        二是要消除担当作为后顾之忧。要建立合理的容错免责机制，这样才能让干部人才大胆创新、大胆干事。只有建立恰当的机制解决干部人才的后顾之忧，才能最大限度的激发干部人才的创造与活力。针对一些干部不担当、不作为，观望多、实干少、顾虑重、动力弱的情况以及“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，要积极为受到不实反映的干部澄清正名、消除顾虑，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，努力做到既当好“治病树拔烂树”的“护林员”、又当好“栽好树浇壮树”的“育林员”。
        三是要营造干事担当的良好环境。通过加强干部队伍的教育管理，围绕权力、责任、担当，健全制度机制，严格督促检查，以立体化、全方位的监督网络规范用权行为，督促干部“在其位、谋其政，不踩线、不越界”，让严格的监管制度真正成为保护干部的“护身符”，只有让权力在阳光下运行，干部才能敢干事敢担当。