坚持“三本”并重，增强党建渗透力

党建就是加油泵、就是动力源，无源水不活，无油车不动，党员当标杆、党组织强堡垒，企业就能拧成一股绳，再大的风浪都不怕，党建指导员就是舵手，取得“三本”方能乘风破浪。
一是本心。党建指导员最重要的意义在于培养好党员，在于帮助企业树立正确的发展观。一是要有热衷党建工作的“爱心”。当前普遍存在年长人员党性较高，年轻同志感受不深现象，这就要充分挖掘两者的优势，用党建引领合作，实施“老少配”，在合作中推动党性升华，实现党建共勉。二是要有钻研业务的“专心”。要当好一名党建工作指导员，必须不断强化自身素质、练好内功，没有较高的政策理论水平和对党务工作的熟悉，就很难去指导和推进企业的党建工作;不具备较强的组织协调能力，就很难处理好企业内外、党支部和业主以及劳资等各方面的关系。只有自己站得更高、看得更远、想得更深一些，才能给予更多。三是要有多措并举的“恒心”。党建工作没有现成捷径可走，必须要有打苦仗、硬仗的准备，不能因遭到了一些冷遇或者不被业主和部分党员理解而精神低靡，打退堂鼓，要始终保持一颗坚持不懈的工作“恒”心。
二是本位。一边是企业生产，一边是党建工作，党建指导员如何站位，如何握好手中的尺子？既要给企业生产经营保驾护航，更要用好党建这根红色杠杆，二者不矛盾。一方面是亲商，作为党建指导员就要懂企业的运作模式，不能搞空中阁楼或者画蛇添足，要真正能找到党建与企业发展的契合点和共生点，力求相得益彰。同时要真诚服务企业排忧解难，急企业之所急，想企业之所想，“有困难，找指导员，党组织，在身边”。另一方面是清商。同民营企业家的关系要清白、纯洁，腰杆要硬得起、站得直。党建指导员不光光是做党建业务工作，而是要通过党建去聚拢人心，领头雁不行就会带歪队伍、跑偏路。在与企业打交道中，可能会涉及到为企业协调资金、政策难题等，这就要做好人情管控，守住自己的底线，明确自己的职责，真正让企业敬服你。
三是本土。在党建指导员选聘中发现，落户本地的外地企业人员也在争取名额，但是相较而言，本土人员更能胜任。其一，是因为本土人才对乡镇（街道）、园区更了解，比企业家更懂本地员工的想法和需求，更能理解本镇的发展思路和发展现状。其二，是因为本土人才“人脉”更广，工作方法更接地气，沟通交流更贴合，得到的效果也更加直接。其三，是因为那些政治素质较高、工作能力较强、带动能力突出、对家乡有深厚感情、愿意为家乡做贡献的老党员具有先天优势，党建说到底就是人心、就是感情。党建业务都是可以学习，也就是说对这个领域的爱心等价于责任心。其四，是因为外企人才的长久性难以保证，要跟着企业的落户与发展战略进行调整、变动，为避免出现工作断档，优选本土人才更有保障。
党建指导员难在不懈，重在坚持，面对方方面面的诱惑，党建指导员应衡量得失，警惕松懈，坚守初心。说到底，在为人民、为组织工作的同时也是在为自己工作，在工作中坚持实现自身价值，在工作坚持为人民服务，在工作中坚持锤炼党性、发挥指导员模范作用，是对自身突破的需求，是群众对我们的期待，更是党对我们的要求和考验！