细严精实坚持选调生四项管理机制

选调生作为推荐县处级干部、选拔乡科级干部的重要培养目标，是年轻干部培养选拔的关键群体，宿城区落实每月谈心、季度考核、半年论坛、年度定格四项管理机制，加速成长步伐。
月“谈”当“细”。各单位党委、组织部门每月立足选调生工作岗位和生活实际，谈工作、谈感想、谈问题、谈收获，以细为要、以精为标、以谨为则，当好“引路人”，做好“传帮带”，用切身实际引发干部共鸣，争取谈出感情、谈出干劲、谈出成效，既落实组织关心关爱，又坚定选调生扎根基层、奉献青春、服务百姓的理想信念。
季“考”当“严”。每季度开展自查式考核，通“堵点”、疏“痛点”、消“盲点”的方式，总结季度以来工作情况、存在困难，认真思考下一步打算。单位也要以高标准、严要求管之束之，拿好“放大镜”，决不护短遮丑、徇私舞弊，及时有错必纠、补过拾遗，让年轻干部“出淤泥而不染”，严格选调生的教育和管理。
半年“培”当“精”。将选调生培训工作纳入干部培训规划，统一安排部署。要针对选调生的不同特点和所从事的工作，本着“缺什么，补什么”的原则，每半年开办培训班、成长论坛等，有针对地安排选调生参加各类培训，拓宽业务知识面，提高解决实际问题能力。同时鼓励选调生自学，并支持他们参加多种形式的进修学习。
年“定”当“实”。根据干部管理权限，年底实行定格考核，通过定点式申报、拉网式考核等方式，重点了解选调生的工作、学习情况、思想动态，以及在完成急难险重任务中的表现，对表现突出的选调生定级“优秀”，纳入提拔重用指标，激励选调生担当作为。（刘建引）