让专业的人做专业的事

        华为为什么强大？因为她的财务管理是毕马威的，客户管理是埃森哲的，述职制度是微软的，精密生产是丰田的。用专业的人做专业的事，是华为成功的重要因素。全面建成小康社会，在抓好综合性、复合型的领导人才选配的同时，把专业干部选好用好，做好人事相宜、人岗相适，是面对新形势新任务的新要求。
        “工欲善其事，必先利其器。” 习近平总书记强调，要加强对干部的教育培训。要抓紧理论教育，增强广大干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要强化专业能力培养，帮助干部克服“知识恐慌”“本领恐慌”，例如有些机关干部不会做群众工作的实际，组织可以有计划地安排他们到村、社区挂职锻炼，提高干部解决具体问题的能力和方法。要探索新机制,推行“实战”式培训模式，让干部“干什么学什么，缺什么补什么”，切实增加专业化培训的频度与深度，使干部在培训中提高“实战”本领，成为本职工作的行家里手。
        “人学始知道，不学非自然”。党员干部要提高自身专业化能力的主动性。勤学乐学，把学习作为一种追求、一种爱好，将学习作为一种习惯坚持下去，增强凭专业干事的能力和水平。勇于实践探索，纸上觉来终觉浅，绝知此事要躬行。在实践中锻炼本领、增长才干是提升专业水平的重要方式。要围绕深工作中的难点问题、干部群众普遍关注的热点问题，主动到一线去，在实践中锻炼化解矛盾、干事创业的能力，提升自身专业化能力和素质。(孟夏)