乡土人才培育首要摸清“家底

乡土人才的性质决定了其具有分散性、地域性、多样性等特点。长期以来，这一群体并没有引起社会广泛关注，大多处于孤军奋战、自生自灭和低水平徘徊的状态。他们虽然拥有一技之长，但组织松散，整体知识水平较低，加之缺乏有效引导，个人发展受到各方面制约，自身作用很难得到充分发挥。要想把乡土人才这个群体管起来、用起来、强起来，首要工作就是必须摸清本地区域内分散在民间的“土专家”“田秀才”的底数。
首先，要明确乡土人才标准。由当地人才主管部门牵头，组织人社、农业、文化等相关职能部门，围绕技能技术含量、致富带动能力、社会影响力、群众认可度等方面，明确各行业乡土人才的评价标准。制定可量化操作的科学指标。乡土人才的认定，要坚持不唯学历、不论资历，重点考察人选在带领技艺传承、带强产业发展、带动群众致富等“三带”方面是否实实在在发挥了作用。
其次，要摸清乡土人才总量。人才主管部门要发挥牵头抓总作用，组织各乡镇、村（社区）工作人员进企入户，深入宣传发动，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式，深入寻访挖掘，动态掌握人才数量、专业、特长等状况，分类建立乡土人才信息库，实行动态管理。
第三，要建立分类培养机制。基层对摸排出的乡土人才进行综合审核，择优向上推荐培养。上级人才主管部门组织人社、农业、文化等相关职能部门，对基层推荐上来的乡土人才进行分类定级，明晰乡土人才质态分布，在此基础上，做好乡土人才建设的顶层设计，有的放矢建立培养使用机制，从政策层面统筹考虑乡土人才队伍建设，方能做到管好用活。