人才工作需做到“挂图作战”

        人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素，充实壮大人才队伍、充分激活人才作用对于引领经济社会转型发展，促进新旧动能转换有着至关重要的意义。抓好引才聚才工作，笔者认为，关键是要绘好“四张图”，做到“挂图”作战，不断推动人才工作科学化、实效化、常态化。
         提前谋划，绘好“规划图”。事实上，某些地方在引进人才方面“削足适履”的事例却屡见不鲜：为了引进的人才发挥作用，冒然改变原有生产计划转行新领域的；盲目听从专家建议，重新修订城市建设规划并将已建成建筑推倒重建的……各地发展模式不同、产业不同，对于人才的需求也不尽相同。要让人才成为解决问题、促进发展的“良药”，首先须“对症下药”，这就要求在引才前提前做好调研，摸清掌握所需人才的行业类别、专业层次，制定完善、合理、科学的引才聚才计划，才能有的放矢，“药到病除”。
         有序推进，绘好“路线图”。人才工作有着“打基础，利长远”的“特殊属性”，尤其需要耐心细致、循序渐进，来不得半点急于求成、揠苗助长。当前，却有部分地方存在过于“热捧”有成果、有项目的人才，对正在攻坚克难的人才诉求“视而不见、听而不闻”的怪现象；抑或不顾实际疯狂追逐外地“洋秀才”，反而冷落了本地勤勤恳恳的“土专家”，形成了“只有外来和尚会念经”的怪圈。有序推进人才工作，需要树立正确的政绩观，用无私真诚的精神与人才沟通，用勤恳务实的作风为人才服务，不急躁、不漂浮，才能真正解除人才后顾之忧，在深化改革大潮中释放人才红利。
        密切协作，绘好“曲谱图”。全面抓好人才工作，形成“人尽其才、才尽其用”的良好氛围，需要各职能部门、企业及人才自身共同努力，缺一不可。比如，较为有效的“政府搭台、企业唱戏”引才模式，就需要政府 精心做好准备，让搭建的“台子”针对性强、适配度高，企业与人才本着相互协作、互利共赢的态度进行沟通，才能确保把合作“大戏”唱的有滋有味。
        拓展延伸，绘好“效果图”。工作经验是从千锤百炼的实践总结出来的，是经百折不挠的尝试提炼出来的，不仅要消化吸收、补充“养分”，更要积极拓展延伸、大力宣传推广、形成互动共鸣。人才工作亦是如此：一篇介绍最新实践经验的新闻稿，也许会让其他地方的人才工作者眼前一亮、豁然开朗；而长年累月的人才工作宣传方能引发公众关注，在全社会营造识才、爱才、敬才之良好风尚。