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怎样当好一把手

        拿破仑说过:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人,对队伍的成长、壮大起决定性作用。作为带头人,也就成了领导的领导,处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。怎样当好一把手?这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。
  
        有智慧。“一把手”千斤担子一肩挑,要担起重任,必须要有头脑,有智慧。在一个单位中,存在一定程度对领导的赞许和表扬。一把手一定要有高超的政治智慧和清醒的头脑,一方面,要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度,另一方面,要在赞扬声中发现自己的不足、保持自励、自警、自省。在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处,学会适时、适当地表扬和激励下属。表扬下属也需要一定的智慧,对新人要表扬,对有缺点的员工也要适当表扬,对作出努力的下属要表扬,对能够顺利完成任务的下属更要表扬。一把手要把单位取得的成绩归功于下属,不与下属争利,不与下属争功,这样,团结干事的氛围就很浓厚。一把手与下属之间是领导与被领导的关系,一个单位取得好成绩,反映的是一把手的领导水平和人格魅力。批评下属也是必须的,但批评人要讲究策略,对事不对人,要准确、具体、态度诚恳,要站在对方的立场上,以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他,这样就不会造成紧张的气氛,使对方产生逆反心理。
    
        善谋事。多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。一把手要有统筹全局的战略眼光,有大局观、全局观,要有多谋谦听的探讨能力;集思广益、多谋善断,具备权衡利弊的决断能力;要有突出重点、兼顾一般的筹划能力。科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性,减小盲目性;可以增强领导工作的计划性,避免随意性;可以增强领导工作的全局性,克服片面性。从而提高工作效率,为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则,并把调查研究、经验判断、智襄咨询、集体讨论等方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神,特别是战略上的创新、全局系统观念性的创新,要遵循科学精神和客观规律;要有民主作风,相信群众,依靠群众,广征博采,提倡百花齐放,鼓励百家争鸣;要抓住机遇,当机立断,决不能优柔寡断。
   
        会用人。为政之要,首在得人。毛主席说,领导的作用在于出主意,用干部。如何用好用准干部,是“一把手”必须把握好的重大问题。“一把手”在用干部上要有识才之眼,用才之法,容才之量,护才之能,用养并重。既要把握好民主集中的“度”,保证权力分配的科学性,实行大胆放权和用权受监督并举,发挥每一位班子成员的特点、特性和特长,形成班子的合力;又要把握好干部职工的思想情绪和动态,适时引导、及时提醒,防止出现不利于团结的现象;更要维护单位的整体形象,把握什么该做什么不该做,不能因为局部利益损害整体利益,不能因为本单位的问题影响全局发展。一把手在管人管事上要抓协调、重监督,切忌当“甩手掌柜”,不仅要对自己“狠一点”,严格一点,认真一点,而且要从保护干部的角度,对组织负责、对党的事业负责,对干部职工真抓真管真严,常抓常管常严。
   
        做好一把手,应当抓全局、谋大事,善于抓大放小。当好一把手是一门学问,也考验人格、人品和思想境界。优秀的一把手,都能“把”住纪律的底线和法律的红线,“把”住执政为民的关口,“把”住党和人民事业的阵地,从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴,无愧于一把手的称谓。(文/ 张锦林)
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( 网站编辑:放牧山野 )

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