做人才工作应有市场化思维

        人才工作的主体是企业，关键在企业，只有发挥企业主观能动性，人才工作才能顺势而为、有所作为。因此，组织部门在统筹推进人才工作时应做到有所为有所不为。
        首先要厘清职能。在人才引进、培育、使用过程中要发挥企业主体作用，做到少干扰、多扶持，做好政策制定、执行、维护市场公平等基础工作。对人才引进、申报项目等工作可广发“招贤榜”“纳贤书”，通过猎头、专业机构等专业人员来操作，提高服务企业效能。
        其次要树立导向。发挥政策导向作用，集成人才、科技、经信等项目资金，给予质态好、重视人才工作或有市场发展前景、对整个产业能起到辐射带动作用的中小型科技企业集成支持，扶持企业做大做强，促进更多企业参与人才引进、科技创新工作，形成星星之火可以燎原之势。
        最后要做好服务。发挥政府主导作用，帮助企业搭建招引平台和人才干事舞台。拿出实实在在糖果做好环境营造、人才服务等工作，建设人才公寓、举办联谊会等，帮助人才解决基本问题的基础上，根据人才个性化需求帮助解决子女入学、家属工作、优秀人才入编等问题，提高服务针对性。