刹住会议中的形式主义

        乡镇工作千头万绪，重在落实，每天利用早点名时间拎拎耳朵，提醒一下重点工作本无可厚非，有的乡镇却把早点名变成了工作部署会、推进会，不管什么文件，必须全文诵读，有时为了撇清领导责任还要像模像样地搞个责任状签订式，仿佛会议安排了，责任交代了，相关的事情也就解决了。
        “文山高耸、会海汹涌”可谓基层顽疾。曾有一副对联在公务员圈子广为流传，上联“你发文，我发文，大家都发文”，下联“你开会，我开会，大家都开会”，横批是“谁去落实”。所谓“上面千条线，下面一根针”，干部们的时间与精力有限，一个早点名从8点半开到10点半，又如何腾出精力多办实事？
        中办《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》印发月余。针对文山会海反弹回潮现象，不少地区精确限制了会议的数量、规格、规模、时长，还有的提出设“无会月”“无会周”“无会日”。设置“无会月”“无会周”“无会日”，初衷虽好，但要避免形式化，避免陷于另一种脱离实际的形式主义。作为商议决策、部署工作的重要平台，开会本身并无原罪，只要确有需要、确有内容，该开还得开，倘若为了实现“无会月”“无会周”目标而“一刀切”地取消所有会议，或者刻意将有用的、该开的会提前或延后，结果反而可能影响到工作开展，甚至可能成为新的形式主义。
        牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。刹住会议中的形式主义，就要拧干讲话中的水分，让“湿货”变“干货”。“少开会、开短会、开管用的会、防止层层开会”是提高效率、“开窍醒脑”的好办法。少说空洞理论，多举实际例子，给大家醒醒神；多强调纪律，改进领导作风，给大家做好表率；多听听意见，看看大家心目中的会议应该是怎样的，认真总结经验并改进……这些才是解决会风问题要做的事情。
        曾有报道称，某企业开会，效率较高。其“秘诀”不过三点：一是会议议程设置科学；二是明确告知参会者会议结束时间；三是充分调动参会者的积极性。董事长的发言不找枪手代笔，“干货”满满，绝不拖堂。由此，整个企业也成了“行动队”而非“清谈馆”。
        作风建设永远在路上，纠治形式主义重在锲而不舍。开会发文本身不是形式主义，文山会海才是，“基层减负年”，把“一级讲给一级听”变成“一级干给一级看”，把“层层抓开会”变成“层层抓落实”，工作氛围自然风清气正，比“无会月”更有示范作用。