年底考核在即，各级党委政府、机关单位都在进行“年底冲刺”，为了能在“一锤定音”的考核中脱颖而出，加班加点进行“编书”，为求内容充实展示工作丰富，把相关、不相关的图片内容都融入其中，厚厚的台账资料应运而生。
究其原因：一方面是缺乏日常督查考核。对平时安排的涉考重点工作没有进行细致跟踪、现场调研，没有在工作开展过程中就到实地了解情况，没有形成对各个单位的开展情况比对通报。
另一方面是考核方式的单调性。目前写材料、填表格、查台账仍然是当前考核检查的主要途径，年底的台账资料更是决定全年考核结果的主导因素，导致基层干部“做事留痕、逢会拍照、落实发文”，昼夜加班补抓台账收集、材料撰写、表格填报等工作，日常被忽视的考核细则、工作标准、过程记录、心得总结在收官的一个月时间内被唤醒、化作一本本台账资料，目的是冲刺年底考核排名。
笔者认为，台账资料不应成为年终考核的唯一标准，各单位务必改进考核方式，深入现场一线了解工作开展情况，促进科学规范化考核，采用定期与不定期、整体与部分以及平时与年终相结合的考核方式。其中更需注重平时督查考核，从多角度、多层次、多维度开展综合评判。只有把考核工作做真做实，才能推动重点工作的落实，才能更好地发挥“指挥棒”作用。
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