乡村振兴的战场在基层，同步党员积分管理体系和综合考评体系“两只脚”，是充分发挥党员在基层治理的“头雁”作用的重要举措，通过党员“小积分”铸魂、赋能、纠偏，不断推动基层治理提档升级。
一是量化积分“铸魂”。创新开展量化积分管理，将党员积分细化为基础积分、贡献加分、违规扣分三部分，按照党员落实“三会一课”制度和实践服务等划分共性任务和个性任务，完成共性任务加基础分，完成个性任务加贡献分，出现违规违纪按实际扣分，通过积分量化形式树立党员思想自觉、行动争先意识，从党员的“学、思、行”中，全方位激活基层治理人才“蓄水池”。
二是设岗定责“赋能”。结合党员积分管理机制，创新党员“四类六岗”管理机制，将全体党员划分为骨干、普通、流动、特殊4个考评类别，按照党员生产生活因素，设置政策宣传民情岗、纠纷调解热心岗、环境卫生监督岗、安全生产监督岗、党务村务监督岗、实用技术培训岗6个践诺岗位，按照“一人一项、一事一记”原则，推动党员参与基层治理无职有位、无职有责。
三是综合考评“纠偏”。将党员积分与一中心一张网十联户、寨管委、红白理事会、道德评议会、村民议事会、贤能劝和会等社会治理组织进行融合，建立月计分、季考评的综合考评体系，通过党员大会进行党员积分审定、党员签字认定，对季度积分首位“红榜”公示、末位“黄榜”警示，建立党员管理问题、整改两清单，采取发放整改“通知书”、诫勉谈话方式进行“纠偏”，推动党员在基层自治中肯作为、能作为。（杨宗榜）
