以“双赢”理念用好用活挂职干部
干部挂职锻炼是培养高素质专业化干部队伍的重要途径，是促进上下交流、地区交往的重要渠道，也是中央、省市支持地方经济社会发展的重要举措。一直以来，各级党委政府高度重视干部挂职工作，始终坚持既要帮助挂职干部历练成长，又要推动经济社会发展的“双赢”理念，认真做好挂职干部工作。
一是搭建平台、因人定岗，让挂职干部转变观念，真挂职、挂实职。挂职干部是否能挂出水平和成绩，关键就是看自己的观念和思想是否正确。关于挂职干部，要始终坚持挂实职，给实权，负实责，在工作安排上一视同仁，在职责分工上充分信任，让他们干事有舞台。切实强化挂职干部主动意识、责任意识、担当意识，摒弃“镀金”思想、“过客”心理。要结合挂职干部的工作经历、专业特长和培养需要，根据挂职工作需要、干部成长需要、产业发展需要，找准挂职锻炼的切入点，量体裁衣，因才定岗，充分发挥挂职干部的资源优势，发挥挂职干部在推动地方经济社会发展中的独特作用。
二是注重关心、强化保障，促进挂职干部快速融入，安心工作。干部到地方挂职，既是为了在基层实践中锻炼自身，丰富经验，增长才干，又为地方发展注入了新鲜的力量。挂职单位要做好服务保障工作，为挂职干部提供良好的工作和生活环境，帮助干部尽快融入。一方面是创造良好环境，打造拴心留人的工作氛围，为挂职干部提供设施齐全、条件便利的食宿和工作环境，定期与挂职干部谈心交流，及时了解掌握他们的工作状况、思想动态，帮助解决工作、生活中的实际困难，让挂职干部能够顺心、舒心、放心工作。另一方面是完善各项机制，帮助挂职干部尽快融入角色。建立挂职干部结对制度，选派一名或者几名本地干部与挂职干部结对子，在协助开展挂职工作的同时，学习他们的思维方式和工作方法，为地方发展积蓄新的力量。
三是培养管理、压实责任，助推挂职干部有岗有为，发挥作用。健全完善干部挂职锻炼管理制度体系，突出日常监督和管理，定期开展干部综合分析研判，及时掌握挂职干部工作情况。将挂职干部与本地干部同教育、同管理、同监督、同考核，配套建立工作汇报、请销假考勤、检查考核等制度，对挂职干部敢于交任务、压担子，有针对性地将急难险重任务交给他们，充分发挥挂职干部在项目、资金争取中的优势，避免挂职工作“走过场”。要交任务、压担子，明确要求挂职干部全程参与分管工作的决策部署、督促检查和考核验收。具体工作中注重发挥挂职干部理论知识丰富、思想观念新颖、视野开阔、事业心强的优势和特点，全力支持他们在对外交流合作、招商引资、争取项目、扶贫协作等方面放手工作，争创佳绩。（黄宣凯）
一是搭建平台、因人定岗，让挂职干部转变观念，真挂职、挂实职。挂职干部是否能挂出水平和成绩，关键就是看自己的观念和思想是否正确。关于挂职干部，要始终坚持挂实职，给实权，负实责，在工作安排上一视同仁，在职责分工上充分信任，让他们干事有舞台。切实强化挂职干部主动意识、责任意识、担当意识，摒弃“镀金”思想、“过客”心理。要结合挂职干部的工作经历、专业特长和培养需要，根据挂职工作需要、干部成长需要、产业发展需要，找准挂职锻炼的切入点，量体裁衣，因才定岗，充分发挥挂职干部的资源优势，发挥挂职干部在推动地方经济社会发展中的独特作用。
二是注重关心、强化保障，促进挂职干部快速融入，安心工作。干部到地方挂职，既是为了在基层实践中锻炼自身，丰富经验，增长才干，又为地方发展注入了新鲜的力量。挂职单位要做好服务保障工作，为挂职干部提供良好的工作和生活环境，帮助干部尽快融入。一方面是创造良好环境，打造拴心留人的工作氛围，为挂职干部提供设施齐全、条件便利的食宿和工作环境，定期与挂职干部谈心交流，及时了解掌握他们的工作状况、思想动态，帮助解决工作、生活中的实际困难，让挂职干部能够顺心、舒心、放心工作。另一方面是完善各项机制，帮助挂职干部尽快融入角色。建立挂职干部结对制度，选派一名或者几名本地干部与挂职干部结对子，在协助开展挂职工作的同时，学习他们的思维方式和工作方法，为地方发展积蓄新的力量。
三是培养管理、压实责任，助推挂职干部有岗有为，发挥作用。健全完善干部挂职锻炼管理制度体系，突出日常监督和管理，定期开展干部综合分析研判，及时掌握挂职干部工作情况。将挂职干部与本地干部同教育、同管理、同监督、同考核，配套建立工作汇报、请销假考勤、检查考核等制度，对挂职干部敢于交任务、压担子，有针对性地将急难险重任务交给他们，充分发挥挂职干部在项目、资金争取中的优势，避免挂职工作“走过场”。要交任务、压担子，明确要求挂职干部全程参与分管工作的决策部署、督促检查和考核验收。具体工作中注重发挥挂职干部理论知识丰富、思想观念新颖、视野开阔、事业心强的优势和特点，全力支持他们在对外交流合作、招商引资、争取项目、扶贫协作等方面放手工作，争创佳绩。（黄宣凯）
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